人物：杨国宇

　　职务：山西太原市城区农村信用合作联社

　　综合管理部主任

　　全年230个工作日，他有330天在上班；一天有8个小时的工作时间，他有十几个小时在单位；一年要组织筹备十几次大型会议，要参加近百次各类会议，要拟上百个讲话、安排、汇报、总结、宣传报道等材料。而这些工作，大部分是在晚上完成的。他连续多年被评为省、市级先进工作者和新长征突击手。

　　他就是山西省太原市城区农村信用合作联社理事、综合管理部主任杨国宇。

　　太原市城区联社有140多个分支机构、2000多人。联社的综合管理部全年要组织十几次大型活动，而他则需要承担省联社和办事处的各类紧急任务，要负责综合文秘、行政后勤、宣传报道、党群事务等大量繁杂的工作。

　　面对繁杂的工作，他说，“人要带着感情去工作。”因此，在任职初期，他就给自己定下了“在三不化中求一化”的原则，即不情绪化、不感性化、不盲目化，实现繁杂的工作条理化。但是，不感性化不等于没有感情。在许多工作中，必须带有感情地去工作。在管理中，他倾向于理性化处事。但是，在许多困难大、责任重的工作中，也必须带着一种迫切推动信用社发展的感情去工作，只有这样才能有一种克难攻坚的激情和动力，才能体验到辛苦之后的乐趣。

　　他说，“做人也好，做事也罢，关键是要认真。写文章不难，难得是每一个字都不要随便写。文章中可以观点和意见不同，但是不能有一个自己也说不清为什么要写的字。做事也一样，凡事一定要有个依据，或有一定的道理，这是个必须坚持的原则。”正是这种认真的精神，使他在年仅26岁时就走上了工作量大且不易量化，繁杂无序且没有既定模式的综合管理部负责人的岗位。

　　2010年下半年，太原市城区联社主要领导班子进行了调整，据悉，在他任职期间，联社主要领导调整了三次。面对一次次的变化，他憨憨地笑道，“每一个领导都喜欢干工作的员工，这个道理永远不变。面对这一变化，最重要的就是把新一任领导的思想传达到位”。他说，“做好一项工作，不但需要力气，更需要动脑子。作为工作安排的拟草规划部门，最大的责任就是要根据领导的指导思想，把各项工作的统筹关系与业务工作的必然联系、把当前工作安排的重点与业务发展的有机统一给大家讲清楚。”在他看来，必须下功夫学业务，只有对业务知识有足够的掌握，才能把各项工作有机结合起来。同时，要通过全面分析上级领导的工作要求，详细分析联社的内部情况和当前的现状，并认真听取联社领导的指导思想和工作思路，然才能把一个工作安排拟草好，才能把领导的工作思路与上级的工作要求结合起来。

　　说综合管理部工作繁杂，一点儿也不夸张。四年前，在他刚挑起综合管理部的重任时，从年龄上看，整个部门仅有1名比他小的干事，其他人都是四五十岁。而当时，恰逢信用社统一法人改革，联社机关由管理指导型向经营管理型转变。四年来，大到统一法人改革、央行票据兑付、六项制度建设、三个发展战略等等；小到社风监督检查、文明服务月、反假币宣传等等。他都是一个阶段接一个阶段地忙，好像没有一个消闲的时候。但是面对这些工作，他始终保持着无怨无悔、不急不燥的态度。他说，“在综合管理部工作，就得成年累月地加班加点。”

　　可有时，综合管理部的工作给人的感觉是“费力费心又费脑，成效不见见牢骚。”有些同志不理解，认为综合管理部的人忙忙碌碌，做些杂碎小事。针对这种情况，他始终从讲原则、讲奉献的角度出发，不会因为为了让大家知道自己受的苦，而乱说不该说的事。对于个别同志的不理解，也始终是顾大局、不解释、不叫怨。对上级要求贯彻落实的文件精神，他一直坚持正面宣传，正面讲解，最终取得大家的信任，同志们的支持。比如，对于大量的文字材料，由于白天各种杂事很多，他只有静下心来在晚上写，有时候几个晚上才能写出一篇稿子。综合管理部老同志多，一些搬东西的脏、累、重活，他就带头干。看到忙碌的他，同事们会送上一句句的问候。听到同事的关心和问候，他说，自己最大的感受，是工作带给他的乐趣。