要想成为好的管理人员也要学会被老板使用。取得老板的信任是至关重要的事情，但是每一个管理人员遇到新老板时也是最心中没底的时候。

　　笔者根据个人的经验将好下属的几个特点总结如下：

　　人品好　就是要有德的根基，我们要把他人都当成好人对待与交往，但前提还是需要每个人身上都有德的基因。你的口碑形象是多年积累的结果，品行是很难在长期的时间内伪装出来的。你的人品好不好，不是自己说出来的，而是他人对你的评价。要了解一个人的人品，去看看他的过去，听听别人对他的评价，而不是自己去做判断，这点不能太自我。

　　独当一面的能力　你能自行解决部门内部的问题并为公司提出合理化的建议。如果总需要老板对你无微不至的关怀，那表明在能力方面你还没有及格。如果你是门店经理，就需要处理好所有关于销售的事情，如果你是技术总监，你就需要解决所有关于技术的难题，如果你是项目经理，你需要能独立调动各种资源去完成项目，这就是独当一面的能力。

　　被使用起来顺手　团队工作里讲究协作性，如果你的人品好，具有独当一面的工作能力，但是你从不与老板沟通、配合，甚至经常与老板抬杠或作对，你就不是一个称职的下属，每个人都要扮演好自己的角色，轻易不要出轨。

　　职业化不仅表现在人品和能力上，找准自己的位置，处理并协调好与上司、同事之间的关系也非常重要。比如，能够及时领会上司的工作安排，而不是恃才傲物，过分表现一己之能。

　　职业化　每个雇员都要学习职业精神，在工作中表现出你的职业素养。职业化是每个职场员工必须要遵守的基本游戏规则，如果脱离这个游戏规则，你迟早会被淘汰出局。

　　职业素养驱动你要与老板沟通、交流，表达你的观点，同时配合他们的工作，这就是职业化的最佳体现。久而久之，你会发现每个老板做决策都有他背后深层次的原因，你取得了老板的信任，很多时候，你的建议也会被他们采纳。

　　没有上级的信任，工作是很难开展的，取得直接领导的信任是你有效开展本职工作的前提。

　　如果你不能改变环境和你的领导，你就要学会适应，这是“谁适应谁的问题”，如果换位思考，一个老板管理10个下属，领导不可能为了10个下属而改变自己，10位下属需要适应领导的作风，取得老板的信任，形成团队的合力，时间长了你就可以用自己的“非权威影响力”来影响你的上级，他也很有可能因你而改变一些可以优化的工作方式。

　　也有一些下属的反面例子，比如当众顶撞上级，对上级缺乏必要的尊重；拒绝、抵制与上级交流，不愿意与上级沟通；轻易越级报告；对老板布置的工作推诿；不服管教，喜欢用自己的方式处理问题；天马行空地乱提问题或建议。 （尹民）