作为一个地质条件恶劣、“五大自然灾害”样样俱全、瓦斯涌出量全国数得着的高瓦斯矿井，山西晋煤集团成庄矿从十个方面加强安全管理，9月1日，该矿实现安全生产8周年。创造了高瓦斯矿井连续6年800万吨高水平运行，连续8年安全生产无事故的骄人业绩。累计安全生产原煤近6000万吨，外运商品煤4600余万吨，实现利润近60亿元。并先后荣获全国煤炭工业先进集体、全国煤炭工业“双十佳”矿井、全国煤炭工业质量奖、行业特级高产高效矿井等多项荣誉称号。

　　要问他们何以取得如此好的成绩，“机制创新”和“系统优化”不得不提。成庄矿以机制创新为手段，持续引深安全管理。该矿持续开展管理和技术创新，用新机制开创了矿井安全生产的新局面。

　　一是创建安全信誉机制，通过星级评价、量化考核、正负激励，将安全绩效与员工的利益和荣誉挂钩，引导员工提高安全意识，规范岗位操作，激发了全员“搞好安全工作、争当五星员工”的热情。

　　二是创新安全激励机制，将安全风险抵押整合为全员安全绩效评价考核激励，每月按个人超额工资（生产奖）的20%提取奖励基数，将其与个人安全绩效挂钩，缩短考核周期，加大激励力度，使安全激励的效果更加明显。

　　三是按照“一个创新、两个升级、三组红线、四个强化、五个重点”的安全自主管理思路，创建实施五级安检员考核评聘，升级标准化管理和矿领导井下现场特别督查，推行三组安全“红线”管理，强化业务保安责任制落实、基层区队自主管理、基层班子和员工队伍建设，突出五个管控重点，全面提升了矿井安全管控力。特别是针对职业技能鉴定没有安检员工种的实际，从基本要求、业务素质、现场把关、工作绩效、作风建设、民主评议等方面对安检员进行综合评定，结合理论考试和现场能力测试得分，分别评聘为初级、中级、高级、副主任级和主任级安检员，实现了级别、能力、责任与待遇相统一。

　　四是实施安全堡垒工程建设，推行共产党员、青监网员、共青团员挂牌上岗，开展安检、社区、区队联动帮教，凝聚全员合力，共筑安全大堤。

　　通过优化系统，为矿井发展提供硬件支撑。据悉，该矿持续对各系统进行技术升级改造，通风系统由一对风井增加至四对风井；抽放系统从无到有，先后建设了3座瓦斯抽放泵站；机电系统加快实施自动化改造，提升系统保障能力；辅运系统由小绞车、齿轨车运输向无极绳、胶轮车运输迈进；洗选系统入洗能力提升到了600万吨，并具备了800万吨的原煤处理能力；矿井规模由“一井一区”拓展为“四井三区”，逐步形成了“抽放先行、分区通风、分区供电、分流运输”的合理布局，提高了矿井安全保障能力。在此基础上，该矿持续优化衔接，超前谋划部署，坚持按照“五个平衡”的要求精心组织生产，（千米钻机与普通钻机进尺平衡、瓦斯抽放量和利用量平衡、开拓准备进尺与回采进尺平衡、各盘区进尺平衡、综掘队组与准备队组进尺平衡），为矿井安全生产提供了有力保障。         

　　(张  龙  任凤敏)