本报讯  7月27日至28日，总社直属科研院所2010年上半年工作汇报会在杭州茶叶研究院召开，会议听取了直属科研院所2010年上半年工作进展的汇报，重点是贯彻落实2009年总社直属科研院所改革发展座谈会精神，加快院所市场化改革步伐的情况。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任赵显人出席会议并作讲话。

　　今年以来，各院所认真贯彻落实总社2009年召开的院所改革发展座谈会精神，各项工作取得了明显进展。一是重点项目建设带动了科研成果的产业化应用，杭州茶叶研究院产业创新基地和检测中心、济南果品研究院果蔬科技产业园、南京野生植物综合利用研究院农林特产科技园等建设项目进展顺利。二是院所整合发展进入实质性阶段，郑州所和北京所、济南院和西安所初步实现优势互补、资源共享、共同发展。三是创新能力有所提高，各院所承担的国家“十一五”科技项目即将进行验收，在特色行业的科研上形成一定的优势，目前正在积极组织申报“十二五”科研项目。四是科技服务形式日趋多样化，产品质量检测、技术培训、科技示范县（基地）建设、科技下乡等受到地方政府、基层供销合作社和专业合作社、农户的欢迎。五是人才队伍结构得到优化，引进、聘用优秀科研人才力度加大。六是内部管理更趋规范，规章制度进一步健全，财务管理得到加强。

　　汇报会结束时，赵显人作了讲话。他指出，当前总社直属科研院所改革发展正站在一个新的起点上，进入转型提升的关键阶段。今年以来，贯彻落实院所改革发展座谈会精神总体情况良好。但是，长期以来形成的科研有成果，转化不多；产业有特色，规模不大；人才有优势，贡献不足；改革有进展，突破不够的状况没有明显改变。因此，要把深入学习贯彻改革发展座谈会精神作为当前和今后一个时期院所工作的重点来抓，特别是要进一步深刻领会李成玉主任在座谈会上的重要讲话精神，明确目标任务，采取切实措施，推动各项工作迈上新台阶。首先，要坚定市场化改革方向。每一个院所都要从实际出发，确定改革重点，积极探索改革路径和方法。试点单位工作要加快节奏，其它院所不要等待观望，抓紧制定实施方案。其次，要注意研究改革中遇到的问题。例如，产权界定、资产处置方式、股权结构设计、员工身份置换等，政策性很强，要注意处理好改革、发展、稳定的关系。再次，要用改革的办法促进产业化发展。探索从战略上形成聚焦，对优势资源进行集中开发利用，以解决业务分散、规模化难以突破的问题；要改变观念，优化队伍结构，并通过细分市场，推动业务增长，以改变营销能力滞后的状况；要立足核心技术，推出差异化产品和开拓新应用领域，以突破技术优势难以发挥的瓶颈；要鼓励人才转型，打破分配上的平均主义，实行科技成果、发明所得、营销业绩按比例分配，健全激励机制，以营造良好竞争环境，调动员工积极性。

　　赵显人要求，各直属科研院所要抢抓机遇，扎实推进跨越式发展。一要认真总结“十一五”期间的工作和经验，抓紧制订“十二五”规划，努力争取有关部门的支持。二要积极推进优势产业加快发展，一方面要抓好现有的项目建设，另一方面要加强与企业之间的产业化合作。三要加强领导班子和人才队伍建设，以用为本，解决人才需求问题。四要实施精细化管理。要建立健全各项规章制度和管理措施，切实加强对资产、财务、基建项目的审计监督，明确责任，做到科学化、规范化。五要营造有利于科研院所加快改革发展的环境，推动科研院所与区域经济、市场需求紧密结合。

　　会议期间，总社直属院所详细汇报了重点项目的进展情况，对院所改革试点进行了深入探讨，还就制定供销合作社“十二五”科技发展规划进行了专题研究。

　　总社相关部局负责人及中国供销集团、各直属科研院所代表参加会议。

（宗  合）