“销售员工每人至少被克扣两三千元加班费，一万多名销售员加上各工厂的生产人员，每年就是近亿元。”加多宝广东分公司员工洪业辉(化名)日前爆料。

　　洪业辉所在的加多宝集团主营的凉茶饮料王老吉家喻户晓，不过，去年下半年爆发出来的劳务纠纷正让王老吉的光环褪色。据了解，目前加多宝北京分公司前员工已将其告到法院，而其杭州、武汉以及广东等地分公司的员工纠纷也越来越频繁。

　　综合工时制变相减薪

　　2009 年10 月，加多宝北京、杭州、武汉以及广东等地的劳务纠纷突然爆发，原因是加多宝要求自该年10 月1 日起实行“综合工时制”。“实行综合工时制后，员工加班的双倍工资减少至1.5 倍。”法律人士介绍，实行综合工时制在员工入职时应事先告知，签署劳动合同时也需要注明。

　　“他们让我去面试的时候，我还特意问了是否是劳务派遣， 他们说属于‘外编’， 连续三个月完成任务就可转正。”2009 年入职的洪业辉表示，与他们签合同的并非加多宝公司，而是鹰潭博胜人力资源服务有限公司，这家公司地址在江西鹰潭市，这也导致身在广东加多宝工作，并且是广东人的洪业辉，其医保、社保却都交到了江西鹰潭市。

　　派遣工之谜

　　虽然派遣工存在种种违规嫌疑，但是不仅在广东，杭州、北京等地的加多宝分公司也有使用。潘先生表示，北京这边干脆就搞成了类似工程外包的形式，促销人员额定800 元工资，因为是外包给“外包老板”，每个月都要扣掉三四百元， 最终到员工手里的只剩下300 多元。

　　不仅如此，一些离职员工还投诉称，加多宝人力资源部与一些中介挂钩，收取进厂员工400 元到500 元的中介费以及其他一些费用，而同一批进厂员工中最终只有少部分人能通过试用，“那个钱他们怎么分就不知道了。”洪业辉表示。

　　一位内部人士估计，目前加多宝销售人员中30%到40%属于“外包”性质的。数据也显示了这一点，在广东加多宝申请的2010年实行“综合工时制” 的批文显示，广东方面员工600人，其中销售206 人，而洪业辉说， 广东员工肯定超过千人。

　　可怕的外包

　　资料显示，2009 年加多宝的销售额较2008 年下滑了10%。公司一位内部管理人士表示，2008年王老吉销售额比2007 年翻了一番多，导致管理层制定2009 年销售计划时信心过度膨胀，不仅筹建新公司、大量扩招人员，人事、绩效管理也陷入混乱。

　　而他所称的混乱，就包括了综合工时制，并大量使用编外劳务派遣工。“加多宝投入巨资赞助2010 年亚运会，但是优秀员工大量流失，到时就会发现很多活动由于人员不足，执行不到位甚至无法执行的情况。”这位管理人士不无忧虑地说。 （周治宏）