企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最重要、最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。企业文化建设又是一项长期的系统工程，不能立竿见影，一蹴而就，需要各级联社、各个部门齐心协力，做大量艰苦细致的工作。

　　把企业文化融入到经营管理之中。企业文化是人们共同的价值观，道德规范及发展目标的总和；企业精神是核心、是灵魂；岗训是规范，是行为操守和准则。其目的都是要把企业的经营管理搞好，创造优秀的价值，造福员工，造福社会。因此，要把看似虚的文化做实，不能互相排斥，要内化到员工的思想意识当中，渗透到员工的言行举止当中，融入到企业的经营管理当中，体现在企业的整体形象之中。让企业精神、八大岗训以及各种形象标识在办公、会议、营业场所举目可见，深深地印在员工的脑海之中。

　　深度解读企业精神和八大岗训。“至诚至善，自律自强”的企业精神以及八大岗训，不是凭空想象出来的，而是有着渊源的历史和厚重的文化底蕴。要在员工中全面深入开展解读企业精神和岗训活动，对企业精神和岗训是如何理解的？如何践行的？有哪些经验和体会？做什么岗，就解读什么岗，并层层组织选拔优秀作品，编辑成书，抽调各岗位优秀人员组成宣讲团，到各联社巡回演讲。让员工自己解读，由于是出自他们之口，出自他们之手，发自他们的内心，会使他们更加信服，更加自觉地去践行。

　　主管部门牵头，其他部门齐抓共管。企业文化的推广不能局限于窗口，要延伸到外勤、全体员工、机关各个部门。抓基层、打基础；抓班子、带队伍；抓管理、搞服务；抓规范、建制度是各级、各部门义不容辞的责任。如果单就业务抓业务，就指标论指标，就显得太狭隘，企业不是赚钱的机器，自身的生存发展与经济社会息息相关，在创造自身价值的同时，要更好地发挥社会价值，尽社会责任。

　　突出抓好服务文化建设。加强对新员工的服务规范培训，促其迅速提高，彻底整治着装不整，仪容仪表不雅，文明用语不规范的顽疾；抓好服务文化互动学习，力争年内所有基层窗口人员都到县联社示范点学习一次；继续开展“窗口文明服务之星”、“信贷岗位文明服务之星”和“文明服务示范网点”评比活动，文明服务网点可按区域划片，结成对子，开展竞赛，定期评比，对优胜单位和个人，年末可提高奖金分配比例；加强服务文化的检查监督，定期明查暗访，变只罚不奖为有奖有罚，鼓励先进，鞭策后进。