近年来，国家各级部门不断加强对小型企业的扶持力度，使其在地方经济发展中占据了重要的地位、起到了不可替代的作用。但是，小企业融资困难的问题已成为制约其发展的瓶颈，因此，应当切实认清小企业的生存境况，对症下药，找寻破解问题的良策。

　　在寻求“良药”之前，先必须面对的，是小企业发展途中所遇到的重重阻力。

　　其一，企业融资难及资金来源渠道单一。尽管小型企业的融资问题越来越受到各级政府和社会各界的关注，但融资难仍然是制约小型企业发展的瓶颈之一。同时，小型企业的规模小、资信度较低、抵御市场风险能力较差、资金的需求额度一般较小，随机性大等特点，也增加了其融资的成本。

　　其二，竞争优势不强，企业发展持续性差。小型企业是依靠当地的资源优势形成和发展起来的，大多工艺水平差，不仅极大浪费有限资源，而且还对生态环境产生了一定的影响。这些企业不仅影响了环境的可持续发展，自身的良性发展也受到了威胁。

　　其三，新产品研发投入少，企业发展后劲不足。小型企业多以劳动密集型的传统行业为主，企业对科技研发的投入极低。大多企业新产品开发意识不强、投入不足、技术力量薄弱，产品科技含量不高，产品更新缓慢。

　　可见，小企业若想安度时艰，需要各方伸出“援手”。

　　首先，政府职能部门要引导和扶持小型企业加强自身建设。一是要引导和扶持小型企业加强自身建设，引导企业重视产品质量和品牌建设；二是要帮助企业不断拓宽销售渠道，进一步拓宽获取商业信息的渠道，充分利用营销手段，为企业拓宽产品销售渠道；三是要积极引导企业不断加强内部管理，使企业的财务、生产和产品质量等管理工作正常化、制度化和规范化；四是通过相关政策的激励措施，引导和扶持部分实力强的小企业不断增强技术创新的活力，提升产品市场的核心竞争力。

　　其次，小型企业要逐步走结构调整、规模化和专业化之路。一是要把某个区域数量众多的同类企业或个体加工户按照一定的模式有机组织起来，集聚成一个较大的总量规模，形成一个颇具规模的企业集群。二是要积极重视产品创新、工艺创新，要通过加大技改的投入，实现对传统技术和传统工艺的改造与提高；三是要从企业管理上下功夫，树立“以人为本”的管理理念，转换用人机制，引进优秀人才与培育潜在人才并举，更好地组织并激发人才的力量；四是要积极走出“家庭式”的管理篱笆，强化管理创新，建立适于规模以下企业发展的规范化、正常化和制度化的生产经营管理约束机制和利益激励机制，力促经营者朝着决策科学、生产有序、经营有方、管理民主的方向迈进，全面提升其发展素质。

　　此外，银行业金融机构要分类扶持小型企业。一是要提前介入，澄清底数。对辖区的小型企业，无论是否有贷款申请，均提前进行调查摸底，及时掌握其行业前景及经营现状，为及时有效地发放贷款打好基础。同时，把握好政策，不断加强对辖区经济、金融运行情况的监测分析，进一步掌握项目建设的有效性；要不断加强信贷营销，努力推出新产品，进一步提高服务水平；二是要分类扶持、区别对待。对于小企业的信贷申请，应结合地理、环境等因素进行审核，对有市场、前景好的优势龙头小型企业，要进一步加大资金上的扶持力度，使其正常的生产经营不受影响。