1月12日，重庆能源集团渝阳煤矿为引领三级后备队伍建设，向全矿员工发出“英雄贴”。今年，渝阳煤矿以组建后备班为载体，将后备人才的培养由隐性转为公开，由队内转为矿上，由点上培训转为系统培训，由看人培养的被动方式转为自愿申报的主动方式，建立起三级后备干部接替阶梯。

　　后备班组建设采取员工主动报名申报，先开设大班，副队级后备班和班级后备班的学习人员，由各单位党政择优推荐。一般员工推荐进入班级后备班学习，班组长推荐进入副队长后备班学习，各单位按副队级2人、班级3人进行推荐；副队级、机关管理人员则可主动到党办申请进入科（队）书记后备班培训学习，2009年新分大学生也可到党办报名申请进入副队长后备班培训学习。为此，重庆能源集团渝阳煤矿通过OA系统、井口张贴等方式，面向全矿员工广发“英雄贴”。要求各基层单位认真组织员工进行学习，号召他们主动申报参加。该矿规定“广招”后实行“PK”制，即经过一个季度大课培训学习后，实行优胜劣汰，留下来的后备人员再经过一个季度学习考察后再次淘汰，最后剩下的作为后备干部进入后备班的管理培养。同时，该矿还创新后备干部培训学习方式，除了必要的集中培训学习、统一的外出参观考察之外，还将对后备副队长在基层进行挂职锻炼，后备队长书记在两办和机关科室进行坐班培养。今后选拔任用基层管理人员原则上在后备班中选拔任用。

（周春燕）

　　点评：高素质的职工是安全生产的保证，好的制度才能选出并留下人才。渝阳煤矿的“英雄贴”不仅能引来人才，培养人才，还能留下人才，是实现安全生产的有利制度保证。