为不断适应新形势下的新要求，农村信用社内部审计部门要及时更新审计理念，新的审计理念应以审计创新为动力，以创造价值为核心，以提高农村信用社经营管理能力，促进农村信用社经营管理目标的完成为宗旨。因此，农村信用社内部审计要扮演好“一职顶三岗”的角色。

　　要扮演好“警察”角色。要使农村信用社的内部审计工作成为制度贯彻的最大推力，就要发挥好内部审计部门的监督职能，增强其贯彻制度的能力。制度贯彻的重要环节是执行，关键在有查必果，有错必纠，处理处罚一定要到位。坚持内审工作人员例会制度不失为强化内控制度执行力度的好办法，各单位可视内审部门业务量的大小定为每周一次或一月几次，班子成员和有关部门一定要列席内审人员例会，现场研究解决内审人员在执行检查中发现的在自己权限内解决不了的问题。这样，既为顺利开展审计执政营造了环境，同时也更好地树立了内部审计工作的权威性。

　　要扮演好“咨询顾问”角色。农村信用社内部审计工作要围绕农村信用社的经营管理目标，积极出谋划策，做领导的“智囊、参谋、顾问和助手”，为领导决策提供具有较高价值的审计信息，将知识和信息形态的审计成果转化为现实生产力，只有这样，才能实现内部审计价值增值。要运用新的审计理念，采取更加灵活多样的方式，围绕农村信用社的发展战略，以适当的方式将工作重点渗透到经营管理领域，为管理层决策提供咨询信息，从更高层次上发挥内部审计“咨询顾问”的作用。内部审计要逐步从对照内控制度的条条框框判断对错、寻找错弊，转向围绕农信社经营管理目标对经营管理过程面临的各种矛盾和问题、机遇和威胁，进行综合分析诊断，积极提供解决方案，为决策层提供价值较高的咨询意见，促进农村信用社经营管理水平的提高。通过这种创造性的工作，提升内部审计自身的层次和价值。

　　要扮演好老师的角色。古人云：师者，故传导道、授业、解惑也。内审工作人员长期工作在基层，他们不仅要对规章制度、法律法规有详尽的了解，还要有较高的理解能力和执法执政水平，而这一切都必须通过加强内审工作人员的学习和培训来实现，使其既能为基层答疑解惑，又能为基层做出好的行为示范。