深入贯彻落实科学发展观,发展中国特色社会主义,要求我们必须把改革创新精神贯彻到工作的各个环节中。供销合作社是服务农业农村发展的一支重要力量。在建设服务型机关的工作中,要牢固树立“服务就是职责、就是形象、就是环境”思想,不断增强干部职工的服务理念,以群众满意不满意为导向,把服务“三农”贯穿于供销合作社各项工作的方方面面,不断创新服务方式,提高服务效能,营造良好的服务环境,努力提升服务水平。     创新是建设服务型机关的关键  一是观念创新。观念创新首先要从直接投资办企业、管企业向多元投资、按现代企业制度管企业转变，从单一的利润指标考核到综合收益考核转变，要千方百计抓好招商引资工作；其次要破除集体经济的围墙，大力扶持非公经济，确立起公有制实现形式多样化和多种所有制之间平等竞争、共同发展的新观念；再次，观念创新需要大兴勤奋学习之风，不学习，满脑子陈旧的东西、计划经济的模式，观念创新就无从谈起。

　　二是制度创新。首先要进一步推进以产权制度改革为重点的企业经营机制的改革，对微利、亏损的企业经过清产核资，继续进行破产、重组、买断等形式的改革，以调动经营者和职工的积极性；其次要积极进行供销经济管理体制创新的探索和实践，建立开放型、集约型的管理机制，“十一五”期间市社将通过理顺关系、加快改制，推动供销经济管理体制的改革和创新。

　　三是经营创新。经营创新的目的就是要实现供销经济产业结构的合理和产业的升级。首先要发展增量以加快产业创新、提高科技水平和创新能力，要积极引进高新技术企业，寻找合作机会；其次要做好产业结构调整这篇文章，做大做强物流业，积极引进国内外大中型物流企业，拓展物流产业，提升供销社经济的集散和辐射功能；再次，要抓住财政给予的扶持政策，继续做好业态调整和加大招商引资工作的力度，对已引进企业要做好服务工作。

　　四是管理创新。管理创新是社会主义市场经济的客观要求，也是现代企业自我发展、自我完善的内在要求，我们要进一步规范基础管理，要根据市场经济新形势、新要求、新任务以及市社的特点，强化企业的成本核算和费用管理，规范财务管理体系。

　　效能是建设服务型机关的核心

　　效能效率是机关服务水平的直接体现。机关全体干部要形成三点共识：即抓效能效率，就是抓供销经济发展的核心竞争力；抓效能效率，就是抓招商引资的投资环境；抓效能效率，就是抓供销合作社工作的执政能力。要从思想上高度重视，把效能效率建设作为机关作风建设永恒的主题，抓紧抓实，抓出成效。

　　机关效能建设的标准，就是群众满意、企业满意、基层满意。根据这一标准，机关服务的水平和质量如何，要由群众来发言，由企业来打分，由基层来评议。

　　机关效能建设的原则，就是依法行政、效率为先、有限有为。在为基层、为企业、为群众的服务过程中，我们必须全力以赴马上办，做到不说不能办，多想多教怎么办，想方设法为你办。所谓有限有为，就是要处理好供销社行政行为和市场的关系，坚决破除传统体制下包办一切的大供销观念，坚持有所为、有所不为，该管的管好，该放的全部下放。

　　素质是建设服务型机关的根本

　　机关服务能力强不强，服务水平高不高，关键在队伍，根本在素质。我们要进一步强化队伍管理，努力打造一支高素质、过得硬的供销改革队伍。

　　切实增强服务供销的本领。我们要按照创建学习型机关的要求，牢固确立终身学习的理念，把学习作为终身的追求，切实加强专业知识、政策法规以及外语、计算机等相关知识技能的培训学习，为服务发展奠定知识基础。同时，我们要用发展的实践来锤炼干部，通过压担子、交任务、给机会，让他们在实践中提升素质、增强本领。

　　切实增强勤政廉政的意识。克己奉公、甘于奉献是对机关干部的基本要求。要解决执行好领导干部廉洁自律的“六个禁止”、“五个不准”、“四个千万不能”和“三个管好”等各项规定，保持共产党人的革命情操，时刻注意克勤克俭，以积极向上、健康进取的生活态度，塑造新时期党员干部的良好形象 

　　(作者单位：湖北省襄樊市供销合作社)