笔者和一些基层农信社的员工在谈到深化改革和创新发展时，常常听到这样感慨：“由于历史原因，我们县（市）农信社不缺人手，但缺人才。”言外之意，缺乏人才是农信社创新发展的重要阻碍。

　　毋庸置疑，人才对农信社的建设与发展起着极大的推动作用。“为将之法，在于得人”。农信社在业务发展中，重视人才，尊重人才，无疑是上策，也是事业心与责任心的体现。但如果一味强调缺人才，也会束缚手脚，难求发展。

　　人才不是坐等就能得来的，农信社要推动业务发展，寻求人才的最好办法就是要真正转变人才观念，积极创造适宜人才成长的和谐环境，建立健全培养人才的长效机制，要让普通的“人手”在工作实践的熔炉里锤炼成材。

　　在农信社，大多数员工都是平凡的信合人，他们既没有“惊天动地”的事迹，也无“创造发明”的绝技，在人们眼里，可能算不上人才，只能划归“人手”行列。但他们熟悉农信社各项业务情况，了解当地“三农”问题和企业的实际情况，掌握当地客户存、贷业务所需，而且从不缺乏进取精神和时代意识，是做好农信社工作的主力军。

　　当前，抓好人才培养工作，应该着眼于内外部环境变化对农信社带来的新挑战、新机遇，精心规划人才培养战略，主动引导鼓励全体员工加强学习理论和业务知识，下大力气解决好文凭与水平、学历与能力、知识储备与知识运用、理论传授与实践创新等问题，以多种形式加强员工素质教育。同时，也要对“人手”给予必要的关心和呵护，帮助他们解决和克服业务、学习和生活中遇到的各种困难，爱是企业和谐、发展的润滑剂，能营造出最好的发展环境。

　　只有这样，才能有效改变人手多，人才少的局面，而且推动员工全心全意钻业务，多出成绩，出好成绩。