“我在舒城县城有房子，在省城合肥也要买房子了，有私家车，老婆手上还有生意，虽然不算特别富裕，但也应该在小康水平之上吧；父母跟我住，家里有老有少，有争有吵，但还是欢声笑语多。我只有初中学历，没有太多高深的思考，感觉现在的生活已经很幸福了。”说这话的是安徽舒城县万佛湖镇供销合作社主任陈锐。

　　陈锐虽然是供销合作社主任，却是一个编外人员，2004年年末才接受舒城县社的聘请，干起万佛湖镇供销合作社主任的。

　　从编内员工到编外主任

　　事实上，陈锐原本是有编制的。1984年初中毕业后过了两年，按照当时的政策，招工进了父亲的单位供销合作社，成为一名在编的营业员。那时候能进供销合作社工作，是令人羡慕的，陈锐特别珍惜机会，勤奋好学，供销合作社商场里1000多种商品的价格，他都能随问随答，脱口而出，分毫不差。到了1994年，他开始自己承包柜组，柜组上的生意一天比一天好，但是，受到私人商铺的竞争压力也越来越大。从小就在街边长大的他，也算是在生意堆里长大的，预感着供销合作社里的舒适日子不会太长了，而外边却是遍地的机会，况且自己能进供销合作社多少还沾着是供销合作社子弟的光，要强的他不愿意一直生活在父亲的光环下，下定决心到外边闯出一片天地！ 

　　1996年，陈锐办理了停薪留职手续，来到舒城县城做生意，从餐饮店到针织厂，他的生意越做越火。而此时的万佛湖供销合作社却是每况愈下。2001年，在万佛湖供销合作社的又一轮改革中，陈锐正式和供销合作社解除了劳动关系。

　　陈锐说，他家附近有条河叫杭埠河，小时候他常去游泳，夏天的河水很急，如果没有目标、或者不向目标用力游去，就会被水冲走。2004年，舒城县供销合作社着手基层社改造，县社领导找到陈锐，希望他能回到万佛湖供销合作社，凭借他在外经商的成功经验，带领万佛湖供销合作社走出困境。个人生活已经很惬意的陈锐，笑称“万佛湖供销合作社主任”的头衔对他并没有太多的吸引力。然而正是他这个下意识的强调，让人相信这个头衔对他是有吸引力的。他希望能在原先的单位展示自己的能力、品质和追求。离开供销合作社时他是营业员，回来的时候直接干主任，而且是县社领导亲自登门请出山的，这本身就是一种荣誉。他相信自己有能力带领万佛湖供销合作社走出困境，让每个社员过上好日子，这就是他的目标，盯住这个目标，就像小时候在河里游泳一样，努力去靠近它，就不会迷失自己，就能获得别人的肯定。

　　从“专家门诊”

　　到“休闲茶吧”

      2004年12月21日，陈锐正式走马上任。一到任，用他自己的话说，每天一进办公室，就成了接诊的专家，屋里屋外都是挂他号的。有反映工资没发、医药费没报的，有反映社有资产处置不当的，有反映干部不办事、办事不公甚至花天酒地的，从供销合作社改革到具体事务，什么样的问题都有。对待他们，无论对方态度如何、问题是否属实，陈锐绝不一上来就说“不”，而是耐心地从他们那里收集各种信息。

      要解决问题，首先得有钱，可是，当时万佛湖供销合作社已经连本带利欠下银行200多万元的贷款，账上已无分文。而供销合作社商场的摊位费用却一直收不上来，陈锐就先从收不上来的摊位费做起。在上任的第17天，2005年元月6日，他组织召开了全体职工大会，在会上宣布，3天内交足租金的，返还租金的10%；3天后再交的，全额交齐，没有返还，全体职工监督这项政策。果然，3天之内所有租金全部收齐，兑现奖励后，还有10几万。陈锐就用这笔钱，先把拖欠的工资清算掉了。

      群众一见新主任说到做到，以前总是解决不了的问题，他几天时间就解决了，对他充满了信任和期待。稳定人心之后的改革就容易得多了。在万佛湖镇上，供销合作社有一块4亩大的地，位置很好。以前，员工对分配它的意见不统一，所以一直没有分到个人手上，闲置在那里。在征得职工同意后，2005年，陈锐挂牌出售了这块地，获利312万元，利用这笔钱，万佛湖镇全部偿清了银行贷款，而且有了流动资金。

      有了钱一是要打下发展的基础，在县社的帮助下，万佛湖镇供销合作社改造了原有供销商场，办起超市来，一年纯利30万元；二是要为员工谋福利，早在2006年，陈锐就给全体社员办理了社保“五险一金”，离岗的一年给予2000元生活补助。

      现在，陈锐的办公室依然像刚上任时那样，只要他在，就是满屋子的人，只不过反映不满的人少了，向他打听接下来发展措施的人多了，没有吵闹声的“专家门诊”变成了“休闲茶吧”。

      陈锐说，他最反对新官上任，面对矛盾摆摆手，宣称只管接手后的事，前任的事自己不管。他反驳道，如果不接前任留下的矛盾，那也不能接下前任留下的资产！事实上，供销合作社的事，只要阵地不失，理顺关系，就能四两拨千斤，走上发展的快车道。

      据悉，舒城县供销合作社在改制和改革的过程中，就是这样先找合适的人来主持基层社的工作，把人找回来，把阵地用起来，让曾经辉煌的供销合作社再以崭新的面貌回到老百姓中来。通过盘活社有资产，舒城县供销合作社系统共筹集建设资金近3亿元，改建、扩建、新建了7个综合超市，新增经营面积近万平方米；在县城工业园区内新建占地32亩，使用面积1.6万平方米的仓储中心；在县城商业中心规划建设2万平方米的供销商贸中心。现在的舒城县供销合作社已经成为全县农村市场的主渠道、农民专业合作经济组织的主导者、全县农业产业化的推动者、助农增收的排头兵。