宜化企业文化的核心就是实事求是，落脚点就是以人为本，我们企业的精神就是实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流。第一，我们认为文化也是生产力，2000年我们宜化新董事长上任，当时宜化非常困难，员工每月只能发350元钱，人心涣散。我们董事长果断地看清本质，提出来搞文化，提出企业文化也是生产力。困难时期为了发工资，把老总的车都卖掉了，新董事长上任后第一件事就是把车买回来，并且调整工资标准，老总实行年薪制，还制定了员工水平的三个标准，技术人员要向行业最高标准看齐，管理人员要向沿海地区看齐，操作人员要向本市最高水平看齐。目前这三个标准都基本实现。第二就是统一思想，统一价值观，我们就提出实事求是，很多人只是说说，真正做到的很少，举个例子，我们一位老总由于一次事故被罚款10万，为什么他可以接受，就是宜化一个实事求是的文化。目前宜化正在建立诚信体系，打造百年企业和百强企业，使企业不因领导的离职而影响发展。为了向员工推广企业文化，我们用了三种形式，一是语言通俗易懂，我们很多仓库贴着“一斤电石十斤米”、“一袋电石十只鸡”，二是漫画形式，三是让员工自编自导自演一些节目，灌输一些文化理念。搞激情培训，要有凝聚力。２０００年时，我们企业很困难，当时花了大价钱包机将企业中层以上干部五六十人送到深圳，培训成功学，把大家的激情调动起来，效果非常好。我们开会前还拉歌，网上戏称宜化在搞文化大革命。为了把管理大权交给年轻人，我们董事长“杯酒释兵权”，退休后工资不变，交出实权。宜化的发展很快，去年的销售额２６３亿，今年已超越３００亿预期，预计达到３５０亿。今后，宜化要通过文化建设，建好诚信体系，使宜化稳定快速地发展。