农资企业文化这个课题，确实是我们行业现在很迫切和很需要的一个课题。最近农资行业在一个比较低潮的阶段，在这一阶段暴露出很多问题，排除市场的比较客观的经济形势以外，从文化的角度看，有许多值得深思的问题，特别是我们融资的渠道，也就是流通渠道，产生了很多矛盾。从深层次看呢，这就是一种文化的冲突，它是一个必经的过程，这个时期是一个从计划经济的一种营销模式过渡到一个现代的营销模式中间的一个过渡过程，在这个过程中最重要的就是意识、观念的根本性的变化。我们现在的文化建设应该越过一个独立的企业，一个小的经济体，要深入到我们整个流通领域的渠道的成员中去，对我们来说其实是个很重要的工作，否则的话我们比较好的产品，传递到农民手上时，可能会大打折扣，对今后做品牌形成一定的阻力，我觉得这是现在一个很大的阻力。在行业进入低潮的时候，这个冲突非常尖锐。所以现在听到很多的说法，比如说对我们的终端，表示一种强烈的反感，说他急功近利，只顾眼前利益，没有品牌意识，没有服务意识。其实呢，在这些人当中呢有一种潜在的需求，什么需求呢，就是，他需要转化观念，它需要提高服务的能力、手段，营销的能力，这一点对他自身来说，按照他自身的学习能力和素质，可能很难达到，这一点需要上一级的公司进行推动，这样的话有利于公司进一步的发展，这就是公司用文化力来推动市场，来加快公司的发展，这个工作在现阶段是非常重要的，应该引起我们行业的一些考虑。