近日记者在安徽采访时，有关方面专家对养猪场户，主动适应市场变化，练好内功，增强市场竞争能力，合理地组织生产，提出四点建议：

　　及时调整猪群结构。一是及时将老、弱、病、残、差，以及发情不正常、配种比较难、窝产仔数较低的母猪进行淘汰。二是如果饲养的种猪品质不好，要抓住当前种猪价格较低的有利时机，对种猪进行更新。但要从规范的养殖场引种，防止引入疫病。三是如果猪场存栏生猪过多，可以根据实际情况，采取对部分母猪推迟配种的办法，减少存栏压力。

　　千万不能放松疫病防控。不能因为生猪价格低，为了节省成本，而放松疫病防控。目前已进入酷暑天气，特别要防止夏季猪病的发生。做到三个“不能”、一个“确保”：防疫种类不能减，防疫环节不能少，防疫标准不能降，确保防疫效果。

　　科学降低养殖成本。可以通过以下三种办法来降低成本。一是改变饲养方式降低成本。对采取购买仔猪育肥的养殖场户，可以改为采取自繁自养的方式，减少购仔猪成本。二是依靠加强饲养管理降低成本。为猪的生长创造适宜的环境；减少各环节浪费；合理改变饲料配方等。三是采取先进技术降低养殖成本。如采用猪人工授精，可以减少种公猪饲养量，降低种猪饲养成本。采用生态发酵床养猪技术，可以省水、省料、省劳动力，实现粪尿污染物零排放，也能够降低成本等。

　　着眼长远提高适应市场和竞争能力。猪场要想在市场波动中立于不败之地，不被淘汰并发展壮大，关键要练好内功，增强市场竞争能力。一是做好技术、种猪、品牌等储备，在猪价上涨时能够抓住机遇。二是发展产业化经营，提高组织化程度，搞好积累，提高抵御市场风险能力。三是不断总结市场经验，重视信息收集，根据市场变化规律提前调整生产结构。四是注重市场开拓，搞好产品销售，建立稳定的供销渠道。 （据《农民日报》）