近日，某企业在调研时了解到，该厂一名职工3年前革新的套筒扳手，今年又出现在该企业创新成果的申报之列，改进方法也跟当初的改革如出一辙，只是革新人变成了另一个员工小王。企业经过了解后得知，小王并非抄袭，还真是根据自己装置的生产需要苦思冥想出的革新方法，但他不知道已有人对该工具进行过技术革新。小王说，要是早知道，他是绝对不会再枉花精力做无用功的。看到自己辛辛苦苦的革新成果变成了一张废纸，小王既无辜又无奈。

　　据了解，这种在员工中形成的闭门造车式的创新，在企业中并不鲜见，而且有不断增加的趋势。重复低效的创新让搞创新的一线员工感到十分沮丧和懊恼，严重挫伤了他们继续进行技术创新的积极性。这从另一侧面说明企业内部信息沟通缺失，一些员工费了半天劲搞出来的创新发明或者在生产中总结出来的小窍门和小方法，根本没有得到推广，导致后来者做了无用功。

　　那么，如何保证员工的发明创造不做无用功呢？首先，要为一线员工的创新成果设立对外交流、沟通的平台，通过成果发布及召开现场会等形式，及时介绍、宣传员工的创新成果，避免出现企业虽然把员工的合理化建议和创新成果收集上来了，却不加以整理和宣传发布，不仅其价值无法得到最大化体现，而且还有可能为不知情的其他员工带来创新上的重复现象。其次，对有价值的创新成果，企业要舍得投资将其转化为生产力。这不仅是对员工创新积极性和自身价值的最大褒奖，也是对企业科技创新的有力推动。据说国内一家石油企业已经建立起了“工人技术创新协会”，解决了一线员工创新无组织、资源浪费、低效等问题，成为员工学习交流的平台和成果出新的舞台。

　　总之，职工的创新有益于企业的发展，但要避免做无用功。