本报讯  今年以来，江苏省张家港农村商业银行认真学习和实践科学发展观，进一步转变经营理念，推进机制创新，不断完善绩效考核机制，促进了业务经营又好又快发展。

　　实行等级员工管理和新型工资制度。对全辖客户经理、柜员进行统一考试测评，依据考评结果，划分一级、二级、三级、见习、待岗五个等级。在此基础上，实行柜员和客户经理岗位等级工资制度，将员工工资分为等级工资、新增效益工资、绩效考核工资三个部分。等级工资按个人定级确定；新增效益工资为本年度工资总额较上年增加部分，全部与支行新增效益挂钩，上不封顶，下不保底；绩效考核工资根据管理指标和绩效指标考核结果确定，其中客户经理绩效考核指标仅对存贷款业务拓展设基本分，而信贷管理指标则不设基本分，采取直接扣分的办法进行考核。

　　完善经营责任制考核办法。该行经营责任制设利润指标、业务拓展指标、资产质量指标、管理指标等四类指标，实行百分考核。依据计提拨备调整账面利润，并加大效益指标权重，按上年利润及本年人均新增利润业绩进行考核。管理指标考核按信贷、会计业务分开考核，做到内外勤人员考核互不影响。

　　截至4月末，张家港农商行各项存款达237.3亿元，比年初净增31.7亿元；各项贷款达172.3亿元，比年初净增39.4亿元。存贷款总量、增量皆位列全市13家金融机构前茅。(晓曙  黄河)