利丰化工股份有限公司是一个刚刚运行两年的新型化工企业，经过全体干部员工的努力奋斗，现在已经成长为拥有了30万吨氨态氮和硝硫基高塔造粒复合肥及20万吨氨化造粒复合肥生产项目，并且具备了100万吨生产规模的基础设施。发展规模之大，时间之短在国内复合肥行业中也是少见的。究其原因，独特的人性化管理是利丰化工迅速崛起的动力。

　　企业在面临成本高涨、人才缺乏、执行力下降、竞争力加剧的当下，优良的企业管理就是竞争力。利丰化工认真分析了自己的现状，采取因地制宜、对症下药的方法，本着如何提高执行力的原则，发扬愚公移山的精神探索出一条适合公司实际情况的人性化管理思路。利丰化工先从提高人性化管理的认识入手，在中层以上干部会上反复讨论“什么是人性化管理和怎样开展人性化管理”。通过讨论，大家认识到并不是单单提高员工的福利、待遇，关心员工的生活就是人性化管理，更重要的是要尊重员工的地位、人格及劳动创造，提高员工的主人翁意识，增强员工的归属感，要充分注意人性的要素、发掘人的潜能为提高员工素质的根本途径。于是公司重新制定规章制度，让员工参入制定与员工有关的规章制度，调动员工自己的主观能动性。工作从班组开始，与员工开展对话，先避开制度不谈，谈生活、谈心、谈工作中存在的困难，谈公司在支持班组工作中存在的不利因素，让员工对上级、对公司提出在工作上、生活上及各方面有什么样的要求。之后，让员工提出本班组工作中存在的问题及怎样才能解决这些问题，最后把解决方案逐步汇总成统一的制度。这样的制度一出台就大大提高了执行力，员工执行制度的自觉性明显提高。公司中层以上的管理干部也在人性化管理思路的作用下不断改变传统的管理模式，与员工的距离越来越近，逐步建立起了实事求是、雷厉风行的管理作风。公司还针对不同的岗位，不同的工种定期组织员工进行培训，提高了员工的岗位操作技能和整体素质。

　　人性化管理的开展为增强企业核心竞争力，应对当前经济危机，提高企业经济效益和社会效益提供了强大的精神动力和智力支持。