成绩只属于过去，摆在王强面前的是如何再造辉煌。这是他人生的转折点，同时也是新起点。

　　2008年2月15日是正月初7，这个日子对于王强来说永生难忘，从今天开始，他将要开始人生的第二次起跑。告别过去，王强看着镜子中的自己，又多了些白发。

　　50万的注册资金，两间租来的办公室，6个弟兄，4张上下铺，每人每天15块钱的伙食费，王强将佳禾农资的牌照端正地挂在墙上。“刚开始的那段时间条件很艰苦，就连住的地方都没有，直到去年下半年才有个像样的宿舍，即使都挤在十几平米的小屋里，弟兄们还是咬着牙硬挺过来了，没有一句怨言。”回忆公司成立之初的那段岁月，王强的语调很低沉，从言谈话语中透露出对当时员工的一丝愧疚和感叹。公司的员工可以暂时没有宿舍，但农资公司没有仓库就不能正常运营。公司成立之时正值用肥旺季，王强在公司旁边临时找个仓库应急。经过几番周折，仓库的问题终于在4月4日得到解决，王强先后租到两处仓库，大约能存放3000吨肥。2008年下半年他又在郊区租地盖起了库房，仓库的难题才得以完全解决。

　　公司的业务在办公条件逐渐完善的情况下快速发展。回首艰辛烙印且不平静的2008年，一个刚刚生根发芽的农资公司全年经营化肥9.6万吨，实现营业额2.5亿元。这些数字不得不让人惊叹。

　　刚刚成立只有一年的年轻企业，年销售量达到近10万吨，这在农资界是非常少见的。王强谈起了自己的经营战略：工业用肥具有“短、平、快”的特点，在数量上也比农业用肥量大，有利于加快资金周转，并且销售农用肥需要花费大量的人力、物力和时间去建立营销网络，并非一朝一夕就能轻易完成。无疑，开展工业肥的销售对于佳禾农资来说再合适不过。古人云：一鼓作气。新公司的成长需要强大的士气支撑，先在销量上创造佳绩，虽然薄利多销，但能为企业带来意想不到的“高空造势”，之后再在农业用肥上下大力建网络、找客户，慢慢将这块的业务做强做大。归根结底，农民才是化肥的真正买家，网络销售才够稳定。

　　于是从2008年下半年开始，王强将重心放在农用肥的网络建设上，他聘请衡水市农业局土肥站的站长作为顾问，下基层、跑市场，联系客户。同时严把质量关，引进新产品、新品种，丰富产品格局。在大品牌的带动下，实现高附加值带来利润的差异化经营，让经销商看到货真价实的产品和丰厚的利润。这一切都在辛酸的汗水中水到渠成。

　　王强算了一笔账：衡水11个县、市、区，拥有1000多万亩的耕地面积，一亩地按0.1吨的用肥量算，衡水地区每年需要施肥近100万吨，佳禾农资在2008年的销量刚好占到10%。

　　王强坦言：公司现在还属于创业阶段，要想长足、稳定的发展还需要巩固农用肥的网络建设，虽然之前工业用肥销量很大，但为了维护客户和保证厂家的销售任务，利润都很微薄。回首2008年，王强用“不平静”来形容当时的肥市。公司初建就遇到下半年的肥市寒流，身背厂家赋予的重担，他的压力可想而知，真可谓举步维艰。

　　“去年下半年是我最痛苦的时候，当时国内两家大型生产企业对我给予厚望，纷纷提供新品牌让我打市场，面临资金紧张、网络还未健全的局面，我倍感压力。”王强回忆起去年秋季那场肥市风波。当时正是价格大战时期，市场上的产品都纷纷降价，厂家的领导对王强特别叮嘱：可以降价销售。但出于一种责任感他没有这么做。他带领公司的兄弟没日没夜地奔波，跑基层、下市场，在环境如此恶劣的情况下，依然完成了3万吨的销量。

　　“我要感谢对我大力支持的厂家，他们的信任与帮助让我干劲十足，因为他们的信任对我来说是一种责任；同时还要感谢我身边的弟兄，是他们陪伴我走过最为艰难的路程，与我一同再次创业；当然还要感谢我的客户，危机之下见真情。” 常言说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，王强得到了众人的帮助，即使天不时，地不利，但以人和为贵。

　　记者手记：

　　王强的办公室很简单，只有几张桌子，与之相衬的是工作人员繁忙的身影。

　　王强有着北方人高大的身材，与之相衬的是花白的头发，可他的声音依旧洪亮，英气十足。他的办公桌上摆放各类文件，其间还有一本厚厚的营销手册，他说，有空的时候还是会翻翻看看。