安全生产近年来刮起了问责风暴，问责是和一定的责任联系在一起的。必须承认，每一起事故的发生，不同程度上都有相关人员不尽责、不作为、乱作为的原因。

　　做任何工作都需要责任，责任与权力对应，不需要负责任的权力都是低效率、无效率，甚至会起反作用！问责就要求权力和责任相匹配，让每一名管理者对手中的权力有敬畏之心，时刻想着头顶上悬着的问责这把剑。而要让问责发挥作用，“问”和“责” 要两手抓，两手都要硬。

　　问责，首先要“问”。这个“问”有着多层意味：一问“责”之所在，要让责任明明白白；二问“责”之大小，权责对等，有多大权负多大责；三问与“责”对应的“罚”如何，处罚要适当到位，不能不痛不痒；四问“责”之实质，问责不是仅仅要追究责任，需要的是更进一步探究管理规律，不再重蹈覆辙。做到以上“四问”，问责的“问”就做到位了。 

　　问责在“问”了之后重要在“责”，而“责”最要紧的是敢于动真的。正是存在“问”出问题后“责”时仅仅“高高举起，轻轻拍下”的情况，才会有人心存侥幸，在问出问题后还是有恃无恐。责任重于泰山，好人主义、怕得罪人等不敢“责”的做法都是不负责的表现。“问”而不“责”，问责就形同虚设。 

　　“责”不仅来自其他人，安全管理者自身也要自“责”，主动思考应当承担哪些职责，责任是否履行到位，自觉唤起自己的责任心，把责任变成明确的压力和动力，自主承担责任，自觉履职尽责，这是每一名安全管理者应有的境界。 

　　问责只有全面地“问”出问题后严厉地“责”，才能成为安全管理者头上的“紧箍咒”，让不在状态的“太平官们”感觉到自己的责任，企业的安全管理才有保证！