张兴旺，今年51岁，共产党员。他是北京市第一支优秀外施突击队标杆队长，现任保定市蓝鼎华建筑有限责任公司董事长，是北京建工集团信得过外施队之一，也是北京建工博海公司常年精诚合作的战略伙伴。20多年来，他从一个来京打工的小木匠，发展到拥有2300人的建筑公司的董事长，为首都的城市发展和经济建设奉献了青春，成为京城几百支外施队的佼佼者。公司中现有项目经理15人，工程师、经济师、会计师等中级以上职称人员80人，特殊工种及技术工人培训及持证率均达到100％，是一支能承建大型建筑结构施工、高档装修、市政路桥及水电安装工程的一级整建制队伍。

　　京城奋战二十载 勇争第一获殊荣

　　1997年4月29日，张兴旺从原北京市市长贾庆林手中接过首支优秀外施突击队标杆的大旗，成为首都第一个优秀外施突击队标杆；从1995年起，他第一个在农民工中建立党团支部；第一个建立农民工工会；第一个建立农民工夜校；第一个建立农民工图书馆。在众多的“第一”中，农民工的政治、技术和文化素质也得到显著提高。

　　多年来，该公司先后承担了西客站、东方广场、中国建行铁路支行、北京电视中心、奥运工程国家会议中心等30多个工程的施工建设。其中参建的国家会议中心等20项工程获得北京市安全文明工地和标杆工地称号；参建的电视中心工程获全国安全文明工地之最称号。

　　由于张兴旺虚心向与之合作的国企建筑公司学习，建立了科学规范的安全、生产、成本等管理系统，在过程控制上狠抓责任到人，在“以人为本、安全第一、预防为主”方针的指导下，21年来未发生一起重大伤亡事故，三次荣获北京市总工会颁发的“安康杯”。 

　　识大体顾大局 抓队伍强素质

　　张兴旺的成功，其重要的一点是他以国家利益为重，视信誉为生命。在国家会议中心、地铁五号线、北京电视中心等多个奥运工程、重点工程建设中，为了保工期进度，在劳动力异常紧缺的情况下，以高于市场的工资，先后组织一千多名工人参与施工，使重点工程实现结构封顶和阶段性目标，实现了对总包的郑重承诺。尽管在经济上暂时遭受损失，但他们赢得了甲方和施工方的尊重和信任，产生了积极效果，形成了无形资产，使他的队伍在北京建设市场树立了良好的口碑。

　　张兴旺常说：我们是企业，是要追求利益最大化，但是我们也是国家的主人，也有义务对社会负责。在地铁五号线12标三段施工中，已绑扎好的底板200多吨钢筋由于市政管道破裂，被污水和1米多厚的淤泥全部埋住。工人硬是用铁锹和勺子一勺一勺清出淤泥后，将钢筋一根根挖出来，进行清洗除锈，经检验合格后全部投入使用，为总包挽回经济损失30多万元。

　　保持发扬优良传统 为新北京做新贡献

　　在建设节约型社会的活动中，他们从降低成本、杜绝浪费、避免安全事故、一次成优做起，从建立规范系统的管理规章制度开始，并全员开展 “讲节俭、降成本，浪费可耻、节约光荣”的教育活动，让职工树立节约意识，从小事做起，从细微处见精神，注意节约每一滴水、每度电、每根钢筋、每块木板。如木工班建立了《木工放样配用模板节俭规定》，钢筋班制定了《钢筋抽样、加工、焊接、绑扎节俭规定》。

　　他还要求大家保持农民吃苦耐劳、勤俭节约的优良传统。

　　目前，张兴旺的队伍在出色完成国家会议中心、北京电视中心、地铁5号线等20多个重点工程建设任务后，正奋战在国家会议中心改造工程、望都家园二期、顺义万万树别墅等各个工地，外施队员正继续发扬吃苦耐劳、勇于奉献的主人翁精神，为创建节约型企业，为首都建设做出新的贡献！