今年以来，山西大同同煤集团大斗沟矿运输区抓住影响安全生产的时间、地点、环节、人员“四个薄弱”环节来做文章，确保了运输线安全无事故。

　　在安排和部署工作时有针对性地避开“薄弱时间”。从强化安全管理的需要出发，加大安全检查的频率、适时组织“零点行动”，消除“薄弱时间”安全隐患。

　　突出“薄弱地点”管理，找准地面“三大危险源”，在井上下，组织拉网式排查，坚持不漏查一点、不漏检一线、不漏失一面。

　　狠抓“薄弱环节”的管理，从现场中来，到现场中去，保证安全“链条”健康有效运转。

　　加强对“薄弱人员”的管理，强化人在安全工作中的主体地位，杜绝“薄弱人员”的不安全行为，把“以人为本”的安全理念体现在实处。 （史玉林）

　　点评：抓安全是项细致的工作，可要方方面面都关注到需要占用大量的时间和人力，大斗沟矿运输区把主要精力放在了抓薄弱上，既省了时间人力，又提高了效率，效果明显。