2008年下半年，化肥市场遭遇前所未有的困境。国际金融危机的影响导致化肥市场价格下滑，国家关税政策调整频繁，过剩产品积压在国内，国内市场需求不旺，企业之间无序竞争，导致很多企业处于停产、半停产状态。此时，硫磺价格的高台“跳水”，也导致行业高成本原料与高成本产品的大量库存影响至今。

　　云天化集团有限责任公司董事长、党委书记董华认为，行业在经历这个“惨烈”的剧痛之后，需要反思的事情太多。目前行业发展分散，产业集中度不高，行业缺乏科学规划则是行业发展“瓶颈”之一。行业发展方式简单地靠资源、上项目，走“粗放式”的发展道路必然会导致到了一定时期的产能过剩。这次席卷全球的危机实际上是一个“导火索”，在它的背后，“引爆”的则是行业深层次亟待解决的问题。危机后最大的问题不仅是企业需要调整结构，行业同样需要。如果通过危机转变行业的发展方式，优化产业结构，才是真正实现了转“危”为“机”。

　　对于市场，董华强调，这些年行业都争做“前端”，不做“后端”，真正高附加值的、特别是通过“后端”农化服务建立紧密的产销关系还未形成，以致于在风险来临之时，产业链缺乏稳固的抗风险能力。假如生产企业、营销企业跟农民真正形成稳定的供需关系、利益共同体和有效的“通道”，那么，哪怕是再强的危机冲击，也不会使链条如此脆弱地断开。

　　在行业面临危机影响、亟需改变寻找转“危”为“机”突破口时，国家放开了化肥市场价格，这是一个很好的时机。目前化肥市场原材料价格下跌，产品价格没有上涨的空间，再加上国家进出口等调控政策，就能够平抑物价，保持产品正常的价格水平。

　　董华认为，化肥市场价格的放开，对于企业来说是个好事。原来产业链条上游一部分放开了，下游不放开企业就无法真正进入市场，现在化肥市场彻底放开，上游和下游同步进入市场，对企业长远发展是有利的，通过这种方式也能促使企业生产方式的转变。市场放开之后，上游原料价格的变化会转移到下游，反过来下游市场的需求又会向上游市场传递，必然促使企业按照市场竞争的要求做好“节能减排”、结构改造等来降低成本，而不是简单的扩大规模，就要考虑集约化和技术含量，这实际上就是促使企业转变方式，促进行业资源配置的优化。企业进入市场后，通过市场的自我调控实现优胜劣汰，这个过程中就是一个行业重组的过程，可能就有一批龙头企业形成。对于行业来说，是一件好事情。但是，机制的完善需要一个过程，不是一夜之间能够完成的。