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抓住机遇 做强做大农村物流
——供销合作社物流企业谈发展
□本报记者 王凯山

  为推动山西省农村现代物流业的健康发展,3月2日,山西省供销合作社出资170万元购置了33辆配送车,奖励给33个基层社。去年,山西省社已出资210万为基层供销合作社发放了42辆配送车。 郭亚平 摄

  湖北省武汉市山绿冷链物流有限公司总经理  曹胜明:

  今年国家在出台的十大产业振兴规划中,特意将扶持发展物流业列为其中重要一项。这项政策的出台,使我们供销合作社系统的物流企业看到了商机和更好地为农服务的契机。

  当前从物流业行业来看,国内与国际差距很大。以冷藏生产链体系为例,我们的整体发展水平与欧美发达国家相比差距在50—70年;从蔬菜、水果从田间地头到冷藏运输,再到消费终端的损耗看,国内的损耗一般在20%—30%,欧洲却在5%以内,美国在1%以内。这些数据说明我们物流业整体发展水平还较低,但是从另外一个角度也表明这些差距,正是我们物流业努力的方向,也是我们的商机所在。

  作为供销合作社的物流企业,我们要把内部管理做好,从能耗控制下降、运作流程优化、劳动效率提高上下功夫。比如我们研发了充分利用循环水的技术:将除霜的冷却水用来给冷库降温,再将由此升温的热水给冷库除霜。如此循环利用,很好地达到了节能降耗的效果。

  由于常年跟农民打交道,我很清楚农民最希望如何把自己生产的农副产品卖出去,并且卖出个好价钱?

  为此我们物流公司准备利用这个平台更好地为“三农”服务,比方说冷库的冷藏服务,对外面公司的产品可能要每吨3元钱,而对我们农副产品经纪人协会成员每吨只收2.5元,直接让利于民。

  结合整个生产链条,建议从生产的前端——专业合作社就把农民组织起来,并且努力扩大生产规模,统一生产标准,保障农产品的生产质量;进而在农产品深加工的过程中,由物流业提供速冻、冷藏、冷冻等项业务,从而提高农业产品的附加值。为此下一步,我们物流公司计划联合农民经纪人、批发市场以及广大农民一起成立湖北省冷藏专业联合社,拓宽物流业在助农发展过程中的作用。

  此外,我们公司距离通过国家审批的武汉保税物流中心只有0.5公里的距离,我们准备充分利用这个优势建立农产品的进口与出口基地,将我们的农产品及时输送到国内与国际两个大市场。

  天津市宝邸区供销合作社副主任、劝宝超市总经理  杨景奎:

  十大产业振兴规划出台后我特意看了看,注意到国家将物流业列入其中。这说明物流业在我国整体产业发展过程中的地位与作用越来越得到凸现。

  结合这次物流业的振兴规划,我们宝邸区供销合作社计划出资2000万建立农资配送中心和农副产品配送中心。这两个项目已经列入我们今年工作的重点,并力争在年内成立。项目建成后,将盘活供销合作社的60亩闲散土地。建筑面积达到2万平方米。将更好地发挥供销社在农村的农产品物资配送作用。

  此外我们供销合作社还将投资200万元、再加上吸收社会资金,总计投资500万元成立天津劝宝农业生产资料公司。这家农资公司冠名“劝宝”,是为了充分利用劝宝超市在宝邸区广大农村的辐射力与影响力。这家公司的成立将弥补前些年我们供销合作社在农资物流配送领域的缺憾,同时借此时机也能更好地为“三农”服务。

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