近年来，农村信用社随着新进大学生的增加，队伍呈现出学历层次提升、年轻化的新特点，“80后”员工所占的比重越来越高，如何保证这部分青年员工的身心健康发展，使之成为单位的骨干，是当前人力资源管理工作的核心。笔者认为，应做好以下几方面的工作。

　　一、建立健全完善的教育机制。树立以人为本理念，抓住吸纳、培养、配置三个重要环节，有组织、有计划地开展合规经营文化、职业道德操守、专业业务技能、风险管理意识等方面的培训学习力度，突出对员工的职业道德、法纪法规教育、理想信念教育、风险防范意识教育和人文关怀，增强其合规经营自觉性、自我保护意识和综合业务素质，从而正确对待“政治关、权力关、金钱关、亲朋关”，不断提高遵守执行规章制度的自觉性。

　　二、开展心态培训，保持身心健康。  洞悉青年员工的心理状况，有的放矢地加以培养和正确引导。部分青年员工中存在自我意识强、工作不扎实、责任感缺失、作风浮躁、急功近利等不健康心理状态，还有些新员工自我期望值过高，缺乏吃苦耐劳、艰苦创业的精神。可组织新员工进行类似人生观、价值观等培训，充分沟通了解员工思想，端正工作心态，强韧毅力，引导新员工树立正确的生活观、工作观。正确认识自我，树立正确的工作态度和理念，真正把心态放平放稳，以饱满的热情、求实的态度、豁达宽容的心境 ，抛弃不切实际的幻想，摒弃恶习。把他们的优势引导好、保护好、发挥好，确保其有一个正确的思想态度面对工作。

　　三、培养事业成就感。使他们从家庭的宠儿、学校的骄子转变为负有责任感的金融员工，加强他们良好的职业素养教育，引导他们树立“严格操作，规范管理，谨慎行事，诚实引信，创新进取”的意识，培养敢于挑战工作压力，营造一个廉洁的环境。坚持“能位适度”原则，把人才用到相应岗位和职位上，用其所长，避其所短，使之感到有用武之地、发展空间，把个人需要、职业抱负、职业生涯规划设计与单位发展相结合，从工作生活上关心，通过经常性的思想交流，消除隔阂，增进了解，形成合力，保持这股“新血液”的“新鲜力”，持续有效的帮教使之成为能肩负使命的合格信合员工。

　　四、建立后备人才库。通过民主评议、笔试、答辩各个程序，对于竞聘综合成绩入围但未竞聘上岗的人员直接列入后备干部库，干部岗位空缺时将优先安排使用。同时对全行的信贷、会计主管、审计各类专业人才实行定向培养、适时使用制度，并且每年筛选刷新一次，不实行终身制，保证青年干部后备梯队的培养和储备，让青年员工看到希望与前途。