与刘三堂代表谈起农村流通话题，他单刀直入，“我这次带来的一个建议就是关于农村牧区专业合作社的建议，现在农民如果还是按照以前那样单打独干，一家一户经营，不仅不能真正建设好新农村，更谈不上实现全面小康。”

　　刘三堂从2006年就着手调研为什么农民会出现卖难问题，为什么农民会出现增产不增收的问题，调查的结果就是：农民生产跟市场不能接轨。“农民如果形不成一个组织，一家一户不会去谈判，就没有讨价还价的权利和地位。”

　　2007年刘三堂筹备组建专业合作社，2008年5月正式注册呼和浩特蒙清农产品专业合作社。合作社的成员包括农户、蒙清龙头企业、还有呼和浩特蒙清小香米专业技术协会。正是因为有了这个合作社，在2008年金融危机年度里，专业合作社的成员，不论是企业还是农户都实现了预计增收目标，尤其是加入专业合作社的农户都平均增收1800—2000元。

　　“这就是因为合作社在市场上有话语权，跟大超市能谈判了。”刘三堂总结道。春天，参与合作社的农民按照订单生产，合作社统一安排人员进行管理，农民在技术人员的科学指导下进行种植。到了秋天，合作社根据订单价格收购。这让农民彻底吃了定心丸。去年蒙清公司跟农民签订的春天订单是每公斤3元，到了秋天，根据市场价格，在合作社的协调之下，又给农民每斤涨了一毛钱，达到每公斤3.2元。“如果没有加入合作社，那么就不是这个政策：第一，我们不保证收购；第二我们也是随市场，随行就市，人家多少钱我就多少钱。”

　　不仅如此，以小香米为例，对合作社农户，除了技术、管理无偿提供之外，合作社还给予农户有机肥补贴、农家肥补贴，主要模式就是企业（蒙清公司）出资金，合作社组织协调各方面的利益分配。在合作社的带动下，农民的生产经营范围越来越大，原本只有小香米一种产品，现在其他杂粮生产经营也运作起来。刘三堂所在的高茂泉村已经成为国家标准示范种植基地，“蒙清”农产品成为内蒙古的名牌商品。

　　最让记者感到意外的是，合作社不仅为农户统一购买农业生产资料，还把农民的日常生活用品消费也承担起来。家家户户必备的柴米油盐酱醋茶，合作社都负责采购，目前还只是一个小店面，刘三堂告诉记者，他们已经准备建设一个规模比较大的超市来满足入社农户的需要，这项计划已经在筹备中。