“到2011年，各项存款力争达到1800亿元，各项贷款力争达到1300亿元。”这是江西省农村信用联社在日前召开的第二届社员大会第一次会议上提出的。

　　会议明确了未来几年江西农信社改革发展指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实省委、省政府各项经济工作部署，始终坚持“立足县域、服务三农”的市场定位和“以客户为中心”的理念，坚定建立现代银行企业的改革方向，加大系统创新力度，推行全面绩效管理和全面风险管理，强化省级行业管理服务平台建设，坚持不懈地推进规范化，不断提升综合竞争力，为江西崛起作出新贡献。

　　今后一段时期江西农信社主要任务：按照商业化、股份化的方向，深化农村信用社产权改革，打造现代社区银行机构。按照科学管理的要求，推行全面绩效管理，激发内在活力。建立全面风险管理体系，圆满完成达标升级计划。推进产品和服务创新，全面提升客户服务水平。全面落实双层经营模式，强化省级服务平台建设，优化资源配置，提升全省农信社综合价值。

　　未来几年工作目标：主要业务增速继续保持“两个明显高于”，到2011年，各项存款力争达到1800亿元，各项贷款力争达到1300亿元；涉农贷款占新增贷款比例保持65%以上；不良贷款占比下降到9%以下；股本金60亿元以上，资本充足率8%以上,贷款损失专项准备充足率100 %以上，各项监管指标的进步度在全国排名明显前移，全面完成三年达标升级计划。

　　2009年江西农信社业务发展指导性目标：各项存款增幅确保不低于20%，力争22%；各项贷款增幅不低于20%，新增农业贷款占比不低于65%；不良贷款占比控制在17%以内；各项收入和经营利润保持适度增幅；增资扩股16亿元；资本充足率达到6%，贷款损失准备充足率达到70%以上，全年新增百福卡100万张；新投放ATM机170台，新布放转账终端6400台。

　　江西农信社2009年要着力抓好十项重点工作：以落实“扩内需、保增长”为重点，加大有效信贷投入，提升对区域经济发展的贡献。以推广“双层经营模式”为重点，增强市县本级直接服务客户能力，进一步提升客户服务水平。以充分运用信息化成果为重点，大力发展电子银行和其它中间业务，拓展业务发展空间。以加快达标升级为重点，提高各项风险指标的进步度，有效防范各类案件发生。以落实操作流程为重点，全面加强标准化建设，提高规范化水平。以完善法人治理为重点，加快产权改革，推动机制创新，增强发展动力。以对接新会计准则为重点，加强费用专户管理，进一步提升财务规范化水平。以加强员工教育培训为重点，推进企业文化建设，提升员工综合素质。以创建“四好”班子为重点，全面加强党的建设，进一步发挥党的政治核心作用。以建设“十二大中心”为抓手，做强做实省级行业管理和服务平台，提升行业管理和服务水平。