2008年在大家的怀念声中走向了结束，全新的2009年已经来到。2008年下半年的的经济危机给企业的经营带来了一定的影响，而且在新的一年里也会继续影响企业的生产。尽管如此，面对危机，企业研究出各项措施来应对困难，在克服困难的同时坚决把安全放在第一位，希望在保证安全的前提下创造效益，渡过危机！

　　兖矿：科技创新增效

　　为了解决危机造成的资金紧张，兖矿集团兴隆庄矿全面研究，在新的一年里主动出击，树牢安全发展理念和艰苦奋斗思想，全面强化管理，大力挖潜提效，科学规避风险，确保矿井实现平稳健康发展。

　　科学技术是第一生产力，科学不仅能创造效益，还能保证安全。兖矿集团兴隆庄矿把危机视为推动矿井安全发展和科技创新的良好机遇，围绕矿井安全和效益提升目标，大力推进科技创新增效，加强1000M工业环网、调度控制指挥中心网络平台等系统建设，投入使用GIS地理信息、井下人员定位与无线通讯系统，实现压风机、中央水仓、泵房、变电所、皮带等系统的地面远程监控，以及视频、IP电话和数据的三合一，建成集矿井各种动态监测监控运行数据、图像、语音为一体的综合信息化系统，提升了矿井运行效率与安全保障能力。借鉴该矿之前推广使用的综放工作面沿空轨道顺槽端头及超前液压支架的成功应用，提高煤炭资源回收率的经验，该矿决定新的一年继续探索经验，实现科技创新增效。

　　义马煤业：节能改造助安全

　　2009年1月1日起，59项煤炭行业标准、81项安全生产行业标准将施行，对安全工作提出了新的更高的要求。为此，河南义马煤业集团常村矿在新一年的规划里认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚定“零”目标不动摇，以“矿矿无隐患、人人无违章”为目标，扎实开展工作。

　　该矿还在新的一年加快编制了《清洁生产审核报告》，争取尽早通过政府清洁生产审核验收。继续加大节能减排工作力度，通过完善矿、车间、班组三级节能减排网络。积极应用节能新产品、新技术、新装备，做好机电设备的节能技术改造工作。

　　在防灭火方面，认真落实各项防灭火措施，健全完善防灭火注浆系统，加强对现场高温火点的监测监控和对老巷的防灭火管理，坚决杜绝火灾事故发生。继续强化顶板管理工作，大力开展支护改革，加大巷道的支护强度和支护断面，保证巷道质量高度达到规定，杜绝顶板事故发生。在防尘方面，完善设施、规范管理，努力建设无尘化矿井。通过一系列扎实有效的安全措施，进一步巩固安全生产已经实现1860余天的良好成绩，在2009年继续保持安全生产持续健康发展。

　　肥城矿业：安全生产投入不减少

　　面对危机，山东肥城矿业集团曹庄煤矿在新一年的工作计划里明确指出：在煤炭市场低迷的情况下，坚决不能缩减对安全生产的投入，还要采取一系列措施，使安全生产工作不断得以加强和改进，实现复杂形势下的健康稳定发展。

　　在新形势下，该矿要坚持做到“四个不变”。即：坚持“经济形势再难不能难安全，资金状况再紧不能紧生产”的做法不变，坚持“安全第一，预防为主”的方针不变，坚持“抓安全就是抓效益、保稳定”的思想不变，坚持“提足用好安全技措资金”的政策不变，狠抓安全生产的投入，优先解决制约安全与生产的薄弱环节，不断提高安全生产装备水平，不断增强矿井的抗灾能力。

　　新年刚开始，该矿就针对采场困难、工作面受水威胁的情况，安装了水泵自动控制系统，应用在主水泵房，提高了煤矿井下主排水系统效率，使水泵排水系统能够安全可靠、节能高效、经济合理的优化运行；并且安装了井下无线通信系统、人员定位系统，增设了对各种危险源的监控，使安全生产更加规范有效，信息沟通更加高效迅捷，大量的安全投入，为生产效率的提高提供了可靠保障。

　　该矿还层层签订了责任书，严格落实安全生产责任制，把安全生产责任制逐级延伸、落实到工作现场和每名职工。尤其突出抓了领导责任制落实，要求各级领导干部“重心下移”，深入基层，深入井下，靠前指挥，切实做到工作到位、管理到位，有效促进安全生产的健康发展。

　　新的一年挑战不小，企业要在抓好安全的前提下搞好生产，决不能因为经济原因而忽略安全，否则将给企业造成更大的损失。