杨武强毕业于军事院校，主修弹药工程。说起当时选择经营农资的原因，主要是农资价格相对比较便宜，也能为老百姓做点事情，再者原先已经有一定的产品推广经验，销售技能都已经得到了锻炼。当初，虽然对农业不是太了解，但他的化学功底十分扎实，军校要学化学、电子、机械，比化肥的科技含量要高很多，当然，2003年也有一定的机遇，那就是传统碳铵、尿素、磷肥，正在向复合肥过渡。最后一点，就是军人的胆识，第一次跟厂家谈，他就说要做到一万吨以上，厂家说，这个人有点疯吧，都没做过复合肥，敢说做一万吨，这不是开国际玩笑嘛，单一品种销售上万吨，不是大农业区是很难达到的。结果杨武强第一年就卖了6000吨，第二年就上万吨。这么迅速的推广，杨武强有他的诀窍。

　　杨武强把过硬的军事素质和先进技术带入了农资销售，敢打硬仗，敢于创新。军校的计算机课程开设很早，接受早，他用计算机讲课是最早的，杨武强亲自下乡讲课，农民一看他这阵势，幻灯片的制作针对本地土地、庄稼、虫害，设计很好，视觉冲击力很强，六年前，用笔记本接着投影议讲课，还是凤毛麟角，在化肥经销商里不是人人都行的。农民见他这样阵势，首先从行为上对杨武强的化肥就产生了信任。因为用这种方式讲专业农化知识，就不是像卖假化肥坑农害农的，杨武强的推广课效果好的不得了。面对2008年复合肥价格的一路狂升农民购买量减少，复合肥的销售量肯定下滑，后期的市场一定疲软，于是杨武强又把目光转向了生物有机肥。由于本地土壤钾、磷含量较高，使用生物肥，合理地避开了高价原料的锋芒。他召集经销商会，讲效果，然后参观，看到了实际情况，经销商就敢拿货，而且以十倍的量翻番，农民也很接受，将总成本降低30%，经销商一推，农民一拉，服务一稿，销售就成了，这一个流程下来，就没有成不了的，所有新产品，推广速度都是很快的。在化肥疲软的2008市场，杨武强受到的影响很小。

　　杨武强还把过硬的军事化管理带入了公司管理，几年的军校生活和军事化的管理，已经对他产生了潜移默化的影响，也给他带来了不少的收益。第一，做事有板有眼，雷厉风行。一般经销商都比较自由，比如说开会准点到的很少，杨武强开会有个习惯就是，说几点钟开始就是几点钟开始，到点了是决不会等人的，哪怕是一分钟。尽管这样，他的客户到会率仍然很高，除了有个别找错路的，99%都能准时到场。当时一位中农分公司的干部说：“我开了这么多基层的会，大部分按时根本开始不了。你这个会，说几点开始，几点就能开始，太少见了。”有这样严格的要求，办事效率自然就大大提高了。第二，军事战斗力较强，执行力比较强。刚开始做生意时杨武强还感觉不出来，但到真的进入商场，厂家告诉他的任务，他总是马上执行。他说：“还有什么团队的执行力能超过军队呢？”有的公司讲奖罚制度，但很多是只奖不罚，动不动罚点，肯定有抵触，到时候员工到年底或季度末的时候，一看工资表，就高兴了，就理解了。再者，要求严对员工也是一种责任与关爱，公司要带领员工成功，让员工在收入上有个人价值的体现。此外，他还不断提醒员工要诚信、节俭，节约下来就是效益，一定要让农民和客户收益，复合肥卖了五年了，全国市场都推开了，不能再下那么大推广成本，要搞薄利多销，构建一个和谐的经销商与农民的关系。 

　　虽然经商多年，但杨武强骨子里透出来的还是一个兵的干练与耿直，经营农资这么多年，丁是丁，卯是卯，从没搞过赊销。虽然没有真正服役，但他时时刻刻以一名准军事兵来要求自己，使自己成为农资流通行业里的农民子弟兵。