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　　2002年，在江西省赣州市供销合作社的领导下，谢善生发起成立了田村镇社大果业专业协会，吸收社员11人。2004年，谢善生将松散型的协会改建成了紧密型的合作社，并当选理事长。

　　合作社组建后，在培训上, 谢善生亲自组织集中授课、实地演示、观看演片等各种形式的脐橙种植技术培训； 在农资供应上,合作社直接到厂家或批发市场批量购进农药和化肥，按成本价销售给社员；在技术服务上,将一些技术能手组织起来，组建了修剪队、打药队和采果队，为果农提供专业的脐橙修剪、农药喷施和采果服务，采取果农自理与合作社补助相结合的方式支付技术员工资，并由合作社给队员缴交社保和意外保险。同时，合作社还免费开展配方施肥服务;合作社在省投资公司的支持下投资20多万元建起了一个脐橙加工厂，对社员和非社员开展脐橙清洗、打蜡、包装、保鲜服务，延长了合作社的服务链。

　　如今，社大村农民家家都有果园，面积达2200多亩，全村农民人均纯收入达2400元，高出全镇600元、全县541元。

　　社大果业合作社的发展历程，可以给供销合作社如何成为农民合作经济组织的带动力量以下启示：　　

　　启示一：必须把农产品经纪人工作列入供销合作社的重要工作议程。　　

　　社大果业合作社之所以成功，就是因为有一个好的合作社领头人。谢善生不仅是一名有威信的村干部、省劳模，更是一名农产品经纪人，有着多年的营销经验，是县、市农产品经纪人协会的理事。要办好合作经济组织，选好领头人是关键中的关键。农产品经纪人懂经营、善管理，是实现农民从农产品到商品“惊险一跃”的中坚力量，是发展农民专业合作社领办人的最佳人选，具有抓好一人、带动一片、富裕一方的效果。　　

　　启示二：必须利用供销合作社的优势，加强合作经济理论的研究和宣传引导。　　

　　近几年，江西省赣州市成立了很多专业合作社，但在实际操作过程中，仍然有很多组织存在着只挂牌、难运作的问题，其中一个主要原因，就是管理人员的合作经济理论水平不高，操作能力不强，不能形成可持续的经营运作模式。供销合作社是全国农村最早的合作经济组织，也是国内最大的合作经济组织，是发展我国新型合作经济组织的重要依托，要充分发挥供销社先行者的优势，加强合作经济理论的研究探讨，认真分析、研究、探索、推广专业合作社的各种模式，指导当地合作社结合产业特点，结合当地实际，制定切实可行、符合实际、可持续的服务盈利模式，使合作社的发展从松散的合作转变为紧密的联合，从单一的服务转变为综合式的经营，从弱小的单体发展为有实力的法人，推动全市农民专业合作社健康持续发展。　　

　　启示三：必须充分利用供销社的影响力，打造一个供各类合作社之间相互合作交流的平台。　　

　　目前，赣州市农民合作经济组织发展方兴未艾，势头很好，但由于其涉及到方方面面和多个部门，存在的问题也不少，特别是多头管理、多头服务存在问题，相关的优惠扶持政策难以落实，合作经济组织得到的指导扶持和服务零散有限，这些形势和问题，对供销合作社既是挑战又是机遇。

　　供销合作社要谋求自身的改革和发展，一方面，要在追求商业化的同时，更加注重社会化服务功能，成为社会化服务的骨干力量；另一方面，要更进一步发挥供销合作社根在农村、本在服务、质在合作这样一个本质属性的功能，成为农民合作经济组织的带动力量， 统一协调指导服务专业合作社，为其提供一个互相交流合作的平台，有效提升农民组织化水平。这也符合中央将供销合作社定位为成为“真正的农民合作经济组织”的发展目标，符合国际上合作经济组织既是合作经济组织、又是行政辅助机构的特点。　　

　　启示四：必须努力扩展合作社的服务领域。　　

　　当前，农民专业合作社经营服务的领域还相当有限，合作的内容还很简单，属于“小合作”层次，要整合现有的合作社，协调一些相关的涉农服务部门，将一些职能赋予农民专业合作社或进行联合合作，使农民专业合作社从提供生产、技术、销售等服务为主的“小合作”走向提供生产、销售、技术、培训、金融、保险等综合性服务的“大合作”，完善合作社的服务职能，增加合作社的收入来源，壮大合作社的经营实力，使农民专业合作社真正成为对接各级政府组织、服务农民的桥梁和纽带，解决我国家庭承包责任制为基本经营制度下农民小生产与大市场矛盾的组织载体，和统筹城乡发展、全面建设小康社会的有效途径。

　　（作者单位：江西省赣州市供销合作社）