本报讯  随着经济危机不断加深，整个化肥行业陷入困境。面对危机，河南延化化工有限责任公司（简称延化公司）以“降成本”为中心，采取措施加以应对，取得了良好成效。

　　延化公司是以尿素、甲醇生产为主的煤化工企业，具备年产尿素25万吨、甲醇18万吨的生产规模。2008年9月份以后，面对金融危机冲击化肥行业，尿素、甲醇价格急剧下滑，公司盈利大打折扣的困难局面，延化公司迅速掀起了“苦练内功、降低成本”的新高潮。公司董事长李东升提出了“三过”、“四超”、“一拧”的“三四一”经营理念，号召全体员工深入贯彻“过紧日子，穷日子、苦日子”的思想，开源节流、增收节支；牢固树立“超常规、超精细、超节俭、超效率”的经营管理理念，打破常规、创新求进，精细管理、精心工作，厉行节约、高度俭省，改进工作、提高效率；切实落实“成本是条‘湿毛巾’，只要采取科学合理的方法，就一定会拧出水分来”的降成本精神，把降成本的潜力一点一滴地“拧”出来。

　　经济危机是对企业生产经营管理水平的全面考验，应对好了，企业就能转“危”为“机”，在危机中发现差距、得到历练、取得提高、获得机遇。当前形势下，苦练内功、降低成本是企业的唯一选择。“三四一”经营理念的提出，充分激发了公司上下的工作热情，增收节支、降本增效意识明显增强，小改小革、修旧利废蔚然成风，节能降耗措施逐步实施。目前，延化公司尿素生产满负荷运转，能源综合利用、梯级利用水平不断提高，各项消耗指标均降至历史最低水平。

　　目前，延化公司已确定2009年为公司的“成本管理年”，成立专门的组织机构，加强成本管理的组织领导和监督考核，并成立技术革新鉴定领导小组，加强对技术革新、管理创新的激励、奖励力度，力求技术进步和强化管理双管齐下，促进降成本工作不断取得新突破。       （李云防）