近两年，厦门市供销社（集团）先后招收14名大学生，引进2名经理人，标志着企业“尘封”十年之久的“招聘大门”终于打开，“新鲜血液”不断补充。

　　这是该社坚持以人为本、先人后事，大抓员工队伍建设的一个举措。如今，“以智慧管理打造和谐团队，以凝聚人心促进企业成长”的新局面已经形成。

　　打造团队，建立科学的用人机制

　　以前，对厦门市供销社（集团）绝大部分职工来说，“人力资源管理”是个生疏词，这从某种角度也说明了职工的思想观念并没有真正与市场经济接轨。为此，2006年初，他们设立人力资源部，负责人才开发和团队建设工作。

　　有“伯乐”才能识“千里马”。因此，他们把打造人力资源管理团队摆在特殊位置，通过举办学习例会，进行整体运作操练，迄今已培养1名人力资源师和3名助理人力资源师，每个工作人员都持有人事上岗证。

　　通过这种模式，厦门市供销社（集团）还打造了经理人、财务管理、营销等各类团队，在企业内逐步形成了党委定方向、定规则、用干部，中层干部组织资源、指挥协调、具体执行，员工立足本职、上下互动、团结协作的经营管理队伍。

　　他们建立健全《干部选拔任用管理办法》，坚持公开、平等、竞争、择优、群众公认、注重实绩的原则，把想干事、能干事、干成事的同志选拔到重要岗位上。同时建立干部能上能下的管理机制，对群众反映较大、闹不团结、履职较差、年度考核中被评定为“不称职”的经理人，该调整的调整，该免职的免职，该降职的降职；对有经验、素质好、有发展潜力的优秀年轻干部，大胆使用，委以重任。

　　强化培训，提高员工的整体素质

　　厦门市供销社（集团）结合实际开展学习培训，着力创建学习型团队，用工作实绩的高低检验培训效果的好坏，使全体员工的思想观念、办事方法等逐步适应企业发展的需要。

　　他们根据岗位特点和专业技能要求，对接新思维、新观念和新知识，有针对性地开展学习培训。培训对象上，不管是一般员工，还是中层干部，或是企业最高领导层，都必须参加；培训方式采用视频讲座、内部培训师授课、外送参训等形式，内容涵盖公司制度、企业价值观、法律常识、管理理念、行为规范、礼仪等方面，提高工作能力和业务水平。

　　他们将业务培训与思想政治教育相结合，尤其注重党员干部的作风和能力建设。他们把每月20日定为党员学习日，开展集中教育；在“七·一”、学习实践科学发展观活动等时机，组织上党课，提高党员干部的理论素质和党性修养；对领导干部的培养教育，他们坚持和完善中心组学习制度，制定详细计划，认真检查督促，确保落实到位。

　　他们用企业的经营效益的高低衡量员工受训的效果，在每周一的领导班子会和每月初的行政办公会上，主要领导讲评中层干部的工作情况，分析财务、经营管理和团队建设等状况；各经营部门负责人讲评所属员工的工作表现和经营业绩，查找问题，分析原因，研究对策，使每位员工看到成绩，发现不足，明确改进的目标和方向。

　　关注民生，创造和谐的工作环境

　　厦门市供销社（集团）十分关注员工的基本生活，努力解决其最迫切、最直接、最现实的问题，干部职工的主人翁意识不断增强。

　　对在职职工，他们根据企业发展情况，适时调整薪酬，确保员工收入稳定增长，共享企业改革的成果。此外，他们还实行集团董事会特别奖励制度、济困经费管理制度和员工子女奖学制度，为符合条件的员工子女发放奖励金，为生病住院或生活困难的员工发放济困基金；每年“六·一”儿童节，为员工的未成年子女赠送购书卡，增强大家的企业归属感。

　　对改制时下岗的职工，他们坚持企业发展与帮助员工就业并重，在同等条件下优先录用。去年，旧货市场运营本部和资产运营本部招收本系统下岗职工或“4050”人员16名。

　　对离退休老同志，他们按照国家有关政策规定，认真落实政治和生活待遇，去年给508名退休人员一次性发放住房补贴。在元旦、春节、重阳节等重大节日和老同志生病住院期间，及时看望，去年共走访慰问119人次，发放慰问金和慰问品3万多元。