2008年初，一场罕见的冰雪灾害袭击了南方各省。当时，即使是平原地区，不少地方的生活物资供应一时都出现了困难，而作为山区城市的安徽省黄山市，在其下辖的3区4县中，到处都有居住在山区的居民，甚至是海拔1000多米的高山地带也零星分布着一些居民点。及时向这些地区的群众供应生活物资的难度可想而知。值得庆幸的是，在这次雪灾中黄山各地物资供应虽然难度很大，却始终没有断供，其中一个重要的原因就是，黄山市供销社布下的2296个“新网工程”网点充分发挥了作用。

　　受到国际金融危机的影响，今年的纺织业遇到了前所未有的困难，处于纺织产业链条源头之一的蚕丝业也自然低靡不振起来。以前，遇到这种情况，处于这一产业链条上最弱势的蚕农群体只能任凭收购小贩压级压价。而今年，蚕农们却不用再受小商小贩的欺压了。早在蚕茧上市之初，黄山市供销社就严格按照安徽省政府的规定，实行优质优价收购，并以遍布全市的“新网工程”网点为堡垒，督促收烘企业严格按照指导价进行收购。最终，单是徽州区社就收购了蚕茧68吨，均价8.1元/斤，与去年同期相比，价格上涨了15%左右。

　　通过“新网工程”的建设，黄山市供销社在雪灾这样关键时刻为政府解了忧同时也为农民排了难，切实保护了农民的利益。

　　在“新网工程”建设过程中，黄山市供销社已培育出一批初具网络规模的企业。如以黄山新安农资有限公司为龙头的农业生产资料现代经营服务网络，以黄山市宏兴土产日杂公司等7家烟花爆竹批发公司为龙头的烟花爆竹安全经营网络，以屯溪区世联超市和祁门县华媛超市为龙头的日用消费品现代流通经营网络。

　　其中，作为农业生产资料现代经营服务网络的龙头企业，黄山新安农资有限公司通过吸收农村信誉好的“夫妻店”，改造原有的“代购代销店”，用现代流通方式重新整合了原有的网络，树立起“黄山农资”品牌连锁店。为了扩大“新网工程”在农村的影响力，新安农资对加盟店进行连锁配送，在店面设计、商品摆布、服务等方面进行规范化管理，并在各网点统一挂牌，为公司扩大规模、增加效益和提升美誉度积蓄了力量。2008年1—11月，新安农资主营业务收入达1.32亿元，同比增长25.9%；截至2008年12月中旬，新安农资已在黄山市下辖7个县（区）建设和改造农资配送中心9个，业务遍及全市所有乡镇，覆盖70%的行政村，初步形成了以“黄山农资”为龙头，以区域分公司为依托，上联资源厂商、下联乡镇基层供销社的农资流通网络。现在，这些农资网络还扩大了经营范围，不仅卖农资，也开始收购农民手上的山货，方便了农民，促进了山区茶叶、蚕茧等农副产品的生产和购销，实现了一网多用，并以网络为纽带，在成功解决了农产品销售问题的同时，也带动起合作经济组织的发展。依托“新网工程”网点，今年10月，黄山区供销社便牵头创建成立了农产品经纪人协会，让“新网工程”的网点更具联合性和流动能力。

　　由于真正做到了统一标识、统一配送、统一价格、统一服务，“新网工程”小网点、大网络的连锁方式和小成本、大效益的社会价值也得到了当地政府部门的认可。在黄山区，由于供销社“新网工程”网点在抗击雪灾和收购蚕茧等业务上成绩突出，该区政府还把“新网工程”的发展纳入对乡镇发展综合目标的考核体系中，并指定黄山区供销社对乡镇“新网工程”建设情况进行评分考核。

　　面对经济环境更加复杂的2009年，黄山市供销社主任余振海表示，黄山市供销社将继续以“新网工程”建设为抓手，以发展为主题，以项目建设为主线，在充分发挥为农服务的同时，让“新网工程”继续带动一批企业的迅速发展，力保黄山市供销社各项经济指标增长10%。