四台矿为搞好安全生产，经过不断的探索实践，逐步形成了以企业理念为核心，以精细化管理制度和5S岗位标准为支撑，以员工行为规范为保证，以视听觉识别系统和物质层为外在表现，以精细化、人性化管理为基础的管理模式，实现了把安全文化建设作为企业保持健康、持续、稳定、发展的重要保证。

　　管理的精细化使安全制度更严更细

　　该矿把实施精细化管理作为强化生产现场安全管理的重要手段，先后成立了以矿长、党委书记为组长的安全工作领导组，制定了精细化规章制度46类，2400条，完善了约束和激励机制，健全由矿到区队班组的精细化管理达标责任制。紧抓生产环节，把工作重点放在生产现场，贯彻实施一通三防、顶板管理，四位一体检查，规范了员工的安全行为。

　　开展安全质量标准化流动红旗竞赛活动，开展岗位标准考核，使员工时时处处都按岗位标准执行，形成标准化管理与岗位标准考核相结合的动、静态管理新模式，整体推进安全管理。

　　设备的本质安全使矿井抗灾能力更强更有力

　　该矿始终努力提高矿井安全装备水平和科技创新能力，大力推广应用新技术、新工艺。引进上马短臂综采设备，对矿井边角煤、小块段煤进行了合理开采，有效的降低了资源浪费；引进了先进的连续牵引车运输系统，解决了多部绞车对拉力运输环节多，安全性能差的问题；在1045大巷安装了线路通讯系统、弯道预警信号、司控道岔装置，极大地提高了运输大巷的安全运行可靠度，完成了多井口通风系统优化与控制，采空塌陷区主扇改造。此外，他们还完成了风门自动闭锁装置，主扇电动机智能模块立场励磁与励磁插件的快速自动切换装置等大量技术改造项目500多项，提高矿井防灾的应变处置能力，为企业创造了巨大的经济效益和安全效益。

　　人员的本质安全使事故发生的几率更小更少

　　该矿始终把安全生产放在第一位，形成人人都是安全员的群防群治管理格局。召开了“群防群治，齐抓共管推进大会”，颁发了“六岗一员”聘书，制定了严格的“共产党员监督员、安全监察员及瓦斯检查员的“六员一岗”管理办法和考核制度，全员参与、全方位、全过程的加强矿井安全管理，矿基层单位也充分利用周二、五的安全学习日和班前班后等时间，认真开展员工安全学习和培训活动，不断增强员工的自保互保意识，提高员工的安全操作技能。全矿以陪教中心为基地，建立三级培训和奖罚体系，采用脱产和半脱产、“走出去”和“请进来”等多种形式，对员工进行全方位的安全培训，利用安全天地、安全曝光台、安全讲座等形式对安全工作进行强势宣传，宣传安全典型事迹，鞭策后进，真正做到安全会议精神落实到班组、人员、营造出来浓厚的安全教育氛围。

　　环境的本质安全使企业发展更好更快

　　在安全管理过程中，该矿立足建立企业安全发展、稳定发展、健康发展的长效机制，推行了职业健康安全管理体系，由矿长担任职业健康安全管理最高领导者，安全矿长担任的职业健康安全管理体系管理者代表，成立了职业健康安全管理体系认证办公室，对全矿各单位安全事故预防、安全规章制度、员工的安全生产行为进行了认证。同时他们还积极实施人性化管理，先后为入井员工发放了具有防砸、防刺、防滑功能的新式水靴，在井下配置了防爆饮水机，保证井下作业人员都能喝上热的纯净水，在井下各工作面作业点和所有转载点安装了自动洒水装置，减少了煤尘，粉尘，降低了职业病发病率，在员工生活环境和条件的改善上，这个矿先后对4栋单身公寓楼进行了装修改造，配备了电视、电话和新被褥，推行了宾馆化服务制度，使单身公寓充满了家的温馨气息。同时，职工食堂的改造装修，使员工的就餐环境、饭菜质量都得到明显改善，先后建成的街心公园、休闲广场，成为广大员工群众休闲娱乐、健身强体的好去处。

　　该矿在安全工作中未雨绸缪，批荆斩棘，实现了安全工作一次又一次的飞跃，相信该矿在未来的发展中将会凭借科学的思路、严细的管理、超前的意识，在实现本质安全的征程上阔步前进。