“李主任的报告太振奋人心了！”

　　“企业会议开得好！开得及时，非常必要！”

　　“这样的会应该早开、多开！”

　　“浙江省社的企业做得好，做得大，我们西部的企业要多向他们取经！”

　　“有这样的机会和大家一起交流，收获很大！”

　　“我们回去也要办一个农副产品批发市场！”

　　11月15日-16日，杭州。在为期两天的全国供销合作社系统企业工作会议上，这样的声音来自全国各地的供销合作社社属企业代表。

　　11月14日下午刚报到，上海黄浦区供销合作社的社属企业上海邵万生商贸合作公司的副总经理葛敏就已经和同一个房间的江苏代表交流了起来，抓紧一切时间学习是他来参加企业会议的最大感受。

　　11月15日上午，企业工作会议正式开始，总社党组书记、理事会主任李成玉作报告，所有与会代表都认真地听会，精心做笔记，生怕漏掉一个字。

　　11月15日下午，代表们参观浙江省供销合作社的社属企业，第一站是杭州果品集团公司。代表们乘坐的大巴车里播放着果品集团的宣传片，吸引了各省企业代表。到达目的地，代表们下了车，听杭州果品集团公司董事长王海根介绍企业情况。当听到果品集团公司年销售额达到10 几亿元时，大家按捺不住了，纷纷在现场找来企业的详细资料、仔细研究起来。

　　走进占地100多亩的果品批发市场，代表们有些忙不过来：“这个结算系统挺先进！交易完一刷卡，就结账了！”“这个苹果是新疆的吧，多少钱一斤？”“建这个批发市场的成本是多少？”……没等把问题都搞明白，车已经要开动了，代表们只好匆忙跑回车里。

　　“时间太短了，还没看完呢，只好回去再继续和他们联系了！”有代表很遗憾地说。

　　第二站是浙江农资集团。几十层高办公大楼展示着浙江农资集团的实力。网络布局图、集团架构、经营的产品、房地产开发项目的模型介绍等等，一层的大厅里全部都是关于农资集团的介绍。代表们看到浙江农资集团的经营业务已经发展到农资、塑化、汽车、房地产等十几个领域。在放着资料的桌前，代表们排起了长队领资料。

　　“农资在我们青海省有分公司吗？”

　　“你们控股的总公司和下面的子公司财务上怎么结算？”

　　“交换下名片吧，我们回去和您继续联系！”

　　催促上车的声音又响起了，代表们赶紧拿了几张介绍资料匆匆地上了车。在去下一个企业参观的路上，他们把浙江农资集团的资料介绍仔细地地读了又读。

　　第三站是浙江农资集团的生产农膜的新兴塑料有限公司。代表们被轰鸣作业着、生产农膜的机器震撼了！“原来供销社企业也能做这个项目，真开眼界！”参观完塑料农膜生产厂，青海省供销合作社的桑加结主任，忍不住说：“回去我们也要搞一个这样的项目！” 

　　11月16日上午，代表们听了系统企业代表的典型发言，接着又进行了小组讨论。在讨论会上，大家积极踊跃，原定两个小时的讨论时间远远不能够满足他们的交流热望，他们感到还有好多问题需要深入探讨。“企业和为农服务要一起抓，两手都要硬。”“要增强对骨干企业的控制力，对骨干企业绝对控股，对一般企业相对控股，对小企业，扭亏无望的企业零控股！”代表们针对企业发展方方面面的问题都展开热烈的讨论。

　　11月16日下午， “百强企业”和“特别荣誉奖”企业受到表彰，手捧着总社领导颁发的奖牌，代表们脸上露出了喜悦的笑容！

　　“回去之后还要接着好好干！”广西富满地农资有限公司总经理杨谨红道出了众多代表的心声。

　　“我希望明年能继续召开全系统企业工作会议，建议多举办些两地企业之间互相参观交流的活动，这样可以互相取经！”

　　“建议召开同行业的企业会议，如农资行业的一起开，再生资源行业的一起开，棉花行业的一起开，各个地方的情况都不相同，分门别类能让同一个行业的人更好地在一起进行交流，收效会更明显！”

　　不少代表对明年的企业工作会议充满了憧憬。