题记：“敢劈新径勇亮剑, 鞭敲金蹬凯歌还”。湖北省十堰市城区联社风险部——一个专业化的清收团队，一种不唯上、不怕官、不惧狠的“亮剑精神”。在三年时间里，收回了多笔陈年旧账，清收盘活各种不良资产共18000万元，占接管不良贷款总额的46%。传奇的清收故事在十堰市金融界广为传颂。

　　“巧剑” VS 行政干预

　　行政干预是清收过程中最头痛的事，借款人不是无钱还款，而是借势拒还。如果对行政干预无计可施，此类贷款则会随时间的推移而遗失。清收过程中，十堰市城区联社风险部面对行政干预，勇于亮剑，挽救了数笔此类不良贷款。

　　以十堰市市文体局下属的文贸公司为例。2000年，该公司在归并前的原城市信用社贷款610万元后分文不还。2007年，风险部依法起诉拍卖资产还贷，三次拍卖流拍，依法应将裁定资产偿债，但此时该公司竟然打出“杀手锏”，从市政府拿到了“暂缓执行”的文件，使法院停止执行。联社多次向市政府申请执行文贸公司，均无回应。而此时，文贸公司又向法院申请破产，准备走职工安置“吞食”贷款的老路。

　　对此，风险部坚决要求法院强制执行文贸公司，并致函法院，如果文贸公司案件不能正常执行，使信用社资产蒙受损失，风险部将申请国家赔偿并追责，保留行政诉讼的权利。最后，市中院与市政府经反复权衡，于受理文贸破产案的前一天下达了抵债裁定，将价值940万元的资产以最后流拍价718万元，抵偿风险部贷款本息、诉讼费用。

　　“奇剑” VS 指令贷款

　　因农村信用社的特殊“身世”，各个时期具有不同的管理单位，由管理者指令贷款形成的不良贷款非常普遍。信用社自成体系后，开始清收这类贷款。初次清收，该风险部收回“指令贷款”近3000万元。

　　以海口金皇房产开发公司为例。该公司由市某银行工会下属的金穗公司开办。上世纪90年代，该公司从4个信用社获得指令信用贷款1700万元。信用社起诉后，法院支持债权1038万元，在执行150万元的费用、利息和少量本金的收取后，该公司已一无所有，法院终结执行，结余近1000万元贷款形成损失。

　　针对该项贷款清收任务，风险部遍寻法律条款，决定从“开办单位注册资金不到位，开办单位将对债务承担责任”的法律规定上作文章，寻找证据让该银行承担责任。果然该银行工会的开办宾馆的注册资金没有到位，宾馆办房产公司的注册资金也没到位。这就是说，宾馆应对房产公司债务负责，银行工会应对宾馆的债务负责，进而推之，银行工会应对房产公司债务负责。于是风险部将剑锋一转指向银行，以银行和宾馆为被告，再次起诉。该银行总行感到事态严重，向省高院当庭质询：一案能不能两诉？债务能不能一路追下去？省高院慎重地向最高法院请示，在最高法院“此案不属一案两诉，可以一路追下去”的明确回复下，该银行不得不承担债务，一次性向风险部划拨现款900万元偿债。

　　“利剑” VS 置换贷款

　　划入风险部的置换贷款是各信用社的全部呆账和部分呆滞贷款，均为信用社清收绝望的贷款。

　　风险部在接管这部分不良贷款后，立即调动多方面的力量参与清收，悬赏搜索清收线索、寻找清收路径，硬是从14000万元已损失贷款中收回了1100万元贷款。

　　如市东都公司，贷款200万元到期未还。虽然信用社依法起诉，但该公司一是多方面疏通法院关系，一是以协议租赁权抵债为名，申请法院不予执行，同时请市某领导打招呼，致使法院的执行态度越发模糊。风险部接管后，重新启动执行程序，强烈要求更换执行法官，否则，将申请提级执行，更换执行法院。执行法官更换后，东都公司案如釜底抽薪，风险部立即依法扣押了抵押物，并申请拍卖，与此同时，多名社会知情人提供可靠线索，担保人姜湾村有大额存款，足够代偿贷款，风险部又向姜湾村施压：如不现金偿还，将依法拍卖资产，将一分不少地收取本息、费用、滞纳金约500万元。在巨大利益压力下，姜湾村再三权衡，表示愿意代为偿债，要求法院调解免罚近180万元的滞纳金。