近日，山东肥矿电力公司查庄电厂面对员工素质差异较大的实际，利用“求异思维”实施了差异化管理，得到了较好的效果。

　　因人而异。对管理人员重点突出安全意识、安全生产责任制的落实，对员工重点突出安全技能培训、行为的规范。同时，健全安全绩效档案。员工每违章一次扣罚相应的分数，月度、季度、年度达到一定积分的，采取安全培训、拓展训练等方式对其进行教育。并将安全积分作为月度、季度安全工资的依据。同时对月度扣分最高的管理人员降低安全奖励额的10%，扣分最少的提高15%，对半年内连续四次扣分最高的管理人员予以免职，形成由“他律”变“自律”，自我督促。

　　因事而异。发电运行中，针对有些运行值只顾多出发电量而一味降低发电用水量从而违背正规循环率的情况，规定凡是超能力、超负荷、违背正常运行规律的不仅不作为工作量而且还严厉处罚。推行安全市场化管理，从厂长到车间班组，级级明晰安全责任考核办法，调动全员抓安全的积极性。

　　因时而异。在夜班特殊时段，提高职工的安全工资。在交接班时段，改变原来单由班长一人完成交接班的情况，将交接现场分片包给班组成员进行一对一交接，提高了现场安全质量。      

　　（冉 珉）

　　点评：查庄电厂人员素质整体比较低，必须要提高全员的安全素质才能保证安全生产。“差异化管理”不仅针对不同的个人提出不同的管理方法，还针对不同的事件明确了大家的分工，比较容易出现事故的时间也加强了安全管理，环环相扣，更容易发现隐患，及时预防。