今年以来，山西省大同市南郊区农村信用联社紧紧围绕市办事处提出的“以发展统领全局，把效益归位中心，用管理夯实基础，造服务提升形象”的总体工作思路，以深入开展“求和谐树形象创佳绩”活动为契机，不断提升核心竞争力，截止到2008年9月底，各项存款余额达78亿元，较年初净增20.5亿元，超额完成大同办事处下达的全年任务；各项贷款余额达33.2亿元，较年初净投放9.7亿，当年累放贷款30.8亿元，其中农业贷款累放3亿元；账面利润达1.3亿元。实现了超历史、超同期、跨越式发展的目标，用两年时间再造了一个“南郊信合”。

　　规范管理树形象。 南郊区信用联社大胆决策，提出了加大机制创新力度的内控管理思路，全面实行兼职稽核人员制及主管会计委派制,将“制衡”机制向基层信用社的进一步延伸，将内控监督管理“触角”下延到业务操作第一线，将相互牵制、制衡、监督机制进一步深化，把经营风险消除在基层，消除在萌芽状态。同时，在全辖组织开展业务操作风险大检查，检查历时60天，涉及财务、信贷、结算、安全保卫、案件防范、商业贿赂等各个方面，进一步构建完善即时监督、事后审核、跟踪监管和稽核审计“四位一体”的监督体系，以控制风险，防患于未然。最近又在全辖掀起开展“查问题、找漏洞、学制度、抓执行”活动，稳步推进案件防控“五大系列”活动的开展。通过加强内控建设，各项工作进展顺利，改革举措深入人心，员工队伍情绪稳定，精神饱满斗志昂扬，为进一步挖掘农村信用社的市场潜力，实现全区农村信用社又好又快发展夯实了基础。

　　奖惩机制挖潜力。南郊区信用联社从现有人才的潜能开发入手，把重点培养与适时使用合理结合，优化资源配置。根据员工的不同年龄层次和能力特点，加强了培养适合联社发展特点的人才。坚持公开、公平、公正的原则，按照“德、能、勤、绩”的标准考核干部，把想干事、会干事、干好事、干成事的优秀员工选拔到重要岗位，破除迁就照顾、片面求稳的观念，实现人才资源的优胜劣汰，全面激发员工的竞争和进取意识。并在全辖公开竞聘主管会计，通过严格的考核后，共有26名主管会计被聘用上岗。其次，建立和健全用人机制，激发员工上进心，深挖潜能，调动积极性，形成齐抓共管搞经营，一心一意谋发展的良好氛围。开展竞争上岗和岗位聘任制度，加大干部交流力度，扩大基层干部交流面，使优秀人才能脱颖而出，并全面落实绩效挂钩制度，完善绩效考核体系，充分调动广大职工的工作积极性。同时还建立人才培训机制，加大对员工“新知识、新业务、新技能”的培训，以适应业务发展的需要，并积极推进社风社貌建设，努力打造联社的经营文化。

　　提升竞争促发展。今年以来，联社不断优化网点资源配置，制定了科学合理的网点整合规划，致力于打造福康里分社等一批“精品网点”，有效提高服务水平。同时聘请社会义务监督员不定期对各经营网点服务进行明查暗访，同时通过开展“十佳柜员”、“十佳客户经理”的评比活动，大力推行“亲情服务”、“延时服务”、“预约服务”，全面提升金融服务质量。同时加强市场营销力度，大力拓展中间业务，坚持“农村市场寸土不让，城市市场寸土必争”的市场拓展理念，为向合作银行过渡打下坚实的经营基础。另外，重点推进贷款的规范化管理，抓降清非，提高资产质量，完善清收不良贷款考核机制，进一步优化了负债结构，提高了资产质量。

　　文化兴企铸辉煌。南郊区信用联社以创建学习型、服务型、干事型、创新型和廉洁型“五型”金融企业为目标，在全辖员工中开展电算化会计、计算机基础知识培训学习，着力提高员工综合素质。邀请市委党校教授为全体党员讲授题为“学习实践科学发展观”的辅导课，寻求保持共产党员先进性的长效机制。同时，开展丰富多彩的企业文化活动，不断引深文明和谐单位创建活动。