现场生产条件差、职工安全意识不强、安全基础管理有待于强化是当前煤矿安全生产事故频发的主要原因。作为已有22年生产历史的兖矿集团鲍店矿，在前行的路上也面临着同样的问题。 

　　安全工作重在预防。薄冰之上，鲍店矿立足创新，以人为本，把强化安全预控管理作为破解安全发展瓶颈的良策，进一步夯实了安全本质型矿井建设的基础。

　　点活“死穴”引发自动自发活力

　　开采不断向边远地带延伸、冲击地压、村庄搬迁导致孤岛开采等给鲍店矿的安全管理带来很大难度。管理方式方法缺乏针对性、超前性、预见性，导致干部职工安全生产责任感不强，不能自动自发进行安全生产是安全生产的“死穴”。通则不痛、痛则不通。“死穴”只有通过准确点击，才会有通的可能。

　　针对这种情况，鲍店矿积极进行管理推陈出新，开展“三自三创”竞赛活动（区队自主管理安全、创建本质安全型区队；班组自主保安全，创建本质安全型班组；个人自主保安全，创建本质安全型个人），涌现出11个本质安全型区队、29个本质安全型班组。岗位危险源辨识、“三位一体”和“手指口述”安康作业确认法有机融合落实到岗位，从作业岗点、作业环境、作业行为、管理系统入手，每班开工、停工复工前都进行“三位一体”安全确认，每个工作岗位工作前、工作中必须“手指口述”进行安全确认，进一步规范职工安全行为，强化现场超前预控。对领导干部实施安全管理问责制，由“过错问责”向“不作为问责”转变，全力解决少数领导干部存在的推诿扯皮、工作不到位、作风浮漂现象。创新使基层区队、班组及个人自主管理主动性得到充分发挥，由管“我”安全、积极向“我”管安全转变，形成了安全工作的自动自发，今年以来杜绝了严重三违。

　　打通“脉络” 提升素质“含金量”

　　鲍店矿现有职工9937人，年轻职工占一半以上，职工安全素质参差不齐，更需要强化教育，给矿井打通安全素质脉络。为此，该矿创新实施实施“三三”联动培训，狠抓职工安全教育。 

　　“三三”联动培训，即发挥三级煤矿安全技术培训基地作用，精心组织特殊工种人员脱产培训；发挥区队自主培训作用，扎实开展职工业余培训；依托济南军区农业技术试验基地，实施工班长以上管理人员封闭式准军事化轮训，形成了以完善脱产、业余和全封闭式培训为主的“三三联动”，强化职工安全培训机制。先后建立了综采掘工作面、辅助运输、井下变配电等16个实验基地，将实验室搬到了基层区队，移到井下现场，均能模拟操作训练或现场实践。基层区队明确一名管理人员主抓安全培训，一名技术人员负责安全培训，配备一名安全培训联络员，定期沟通培训开展情况，协调解决培训工作中遇到的困难和问题。今年以来，累计在济南军区新农业试验基地组织了8期406人的准军事化封闭式轮训和拓展训练，使全矿职工安全素质有了大的提升。涌现出9个实名安全操作法、15个安全创新示范岗、37名优秀安全岗位能手。被评为集团公司专业技术人员管理先进单位、第四届中国企业教育先进单位百强。

　　内化于心  绷紧安全思想弦

　　思想隐患是安全工作最大的隐患，解决职工的安全思想和意识问题，是搞好安全生产的关键。针对少数干部职工存在的安全意识淡薄，对安全工作重要性认识不清的现状，该矿不断提升安全思想教育渗透力，筑牢职工安全思想防线。

　　制定《全员安全思想教育责任制》及考核标准，构建了安全思想教育长效机制。开展“三查三看三反”活动，从矿到基层班子层层召开安全专题民主生活会，积极开展批评和自我批评，查找问题、深刻反思，认真制定整改措施。组织“学讲话、提境界、找差距、强责任、严措施、保安全”大讨论，领导班子带头，全矿人人撰写心得体会。今年6月份开展的现身说法事故案例演讲，让建矿以来4名事故责任人代表现身说法剖析事故原因及危害，受众人数达5000多人。今年以来开展安全宣传教育系列活动40多项、大型宣传服务活动近80多次，实现了长流水不断线，警钟长鸣。