前几天去一家公司采访，正碰上该公司召开安全总结会。会上，公司负责人对来之不易的安全成绩仅只言片语一带而过，而对工作中存在的安全问题却多次指出，甚至点名道姓地批评了一些车间和个人。会后，有的职工对领导的这种行为很不理解，觉得已经实现了安全生产，为什么不多表扬鼓励，反倒提那么多问题，这不是扫兴吗？   针对员工的这种不满情绪，我认为领导这样做是无可厚非的。安全是企业天字号的大事，来不得半点马虎，如果只看到成绩，看不到问题或者有问题不指出来，是对企业和职工的生命不负责任。

　　企业领导干部在抓安全时，只有眼睛盯住隐患和问题，把安全检查和管理的重点放在现场、放到班组，专在那些薄弱、关键环节上较真，善于揭丑，使一些人想遮的遮不住，想盖的盖不了，想避的避不得，这才是明智之举，才能真正实现企业安全生产。

　　试想，如果领导干部只看成绩，无视安全问题和隐患的存在，对安全隐患置若罔闻，听之任之，采取事不关己、高高挂起的不负责任态度，薄弱环节就会继续存在下去，安全问题就会不断出现，到时必将造成无法挽回的局面。而且，只做表面文章的人就会把精力投向邀名取宠的“花架子”，挖空心思“添柴鼓风”，对存在的问题敷衍了事，使得一些本可解决的问题依然存在。

　　笔者认为，光揭丑还不行，还要坚持彻底解决安全问题和隐患。对于已发现的安全问题，相关部门要及时进行整改，直到问题解决为止，做到“零隐患、零事故”。只有通过把问题提出来，并不折不扣地把它解决，才能避免安全问题的进一步扩大，预防各类事故的发生。