企业之间的竞争是人才的竞争，由于工矿企业的生产条件艰苦，人才流失现象更加严重。如何留住人才已成为当前乃至今后一个时期工矿企业管理中最值得探讨的课题之一。面对这一问题，笔者认为，工矿企业解决人才流失的关键在于建立一个尊重知识、尊重人才的良好机制，营造具有“人情味”的工作环境，依靠机制和环境把人才留下来，把人才的作用发挥好，达到人才与企业共赢的目的。

　　留下人才面临的现实问题

　　过去，工矿企业由于自身生产实际的限制，工作多为劳动密集，缺少知识型人才，人力资源开发也相对滞后，还存在着人力资源配置不合理，因人设岗、人才有闲置和浪费等现象，许多人才无法获得施展自身才能的平台。存在有专业不对口、怀才不遇、大材小用，只重视中层管理干部以上人员待遇倾斜，忽视技术干部职工的待遇等问题。而且工矿企业与其它行业的企业相比，干部职工的收入水平明显过低；企业一般地理位置相对比较偏僻，信息闭塞，与城市生活大不相同，生活、出行等均不方便；内部未形成流动机制，许多干部职工长期从事同一工作，没有挑战性，组织缺乏活力。上述原因在工矿企业中具有共性，这也是目前工矿企业在人才招聘方面缺乏竞争力及人才流失的主要因素。在未来10年里，面对经济高速发展，人才需求量逐步增大的趋势下，人才的引进和流失将会成为工矿企业发展的最大桎梏，减少人才流失已经成为工矿企业必须面对的一个现实问题。工矿企业留住人才可以采取下面四项策略。

　　实施事业留人

　　人才流动的方向都是哪里能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得多。企业有前途、事业兴旺，人才就愿意留下来。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。为此，工矿企业要为各类人才创造施展其所学、发挥其专长的用武之地。首先，为各类人才搭建创业平台，对人才充分信任，大胆使用，关键岗位优先安排，重大事项听取意见，科研经费重点保障，科研课题优先立项，最大限度地发挥其特长。其次，为人才确定个人发展目标，设计职业生涯，将人才发展与企业发展融为一体，从而增强人才的主人翁意识，使其在实现个人发展目标的过程中，体验当家作主的责任和义务，增强推进企业发展的决心和信心，从而使人才在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。

　　实施待遇留人

　　人才流动时，待遇也是他们考虑的主要方面。哪里的工资待遇越高越丰厚，人才就往哪里流动得多。待遇越高说明企业效益越好，企业效益好标志着企业具有良好的发展势头，企业良好的发展势头更需要优秀人才的支撑。为此，工矿企业实施待遇留人必须改革薪酬制度，拉大收入差距，让人才享有良好的经济待遇。在企业发展中根据企业发展需要，对急需人才实施一人一事的特殊政策，建立优秀人才评价机制，设立优秀人才首席岗位，实施优秀人才津贴制度，让其感受人才待遇的优越性，从而增强优秀人才的责任感和事业心。

　　实施感情留人

　　人们都喜欢在别人尊重自己的环境下工作，所以人才会考虑哪里的工作环境具有人情味，就会优先选择哪里。为此，工矿企业要以尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才为切入点，充分发挥基层党组织的政治思想工作的导向作用，关注每一个人、关注每一件事，营造具有“人情味”的工作环境。同时，实施领导干部联系人才制度，每半年与人才座谈一次，了解他们工作、学习、生活、思想等状况，对人才工作、学习、生活中的实际困难和问题要按照“条件成熟能够马上解决的，不等不靠，全力解决，决不拖延；对情况尚不清楚的问题抓紧调研，摸清底数，尽快拿出解决意见；对涉及人才长远利益的问题，未雨绸缪，集思广益，科学合理地制定工作预案；对暂时因条件所限不能或短期内不能解决的问题，做好深入细致的思想工作”的思路，向人才解释清楚，取得人才的理解和支持，从而密切干群关系，增强感召力和亲和力。

　　实施制度留人

　　最后，人才流动的方向都是哪里具有关心、培养、使用、奖惩人才的一系列工作制度，人才就往哪里流动。为此，工矿企业在人才使用上，要引入市场竞争机制，变封闭式选人为开放式选人，变行政选人为市场选人，变伯乐相马为赛马选人，坚持公平、竞争、择优的原则，使人才脱颖而出。在选人标准上，按照德才兼备的原则，坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位。在具体操作上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，坚持专业考核与全面考察相结合，注重业绩，突出能力。通过制度的实施，使人才感到政治上有地位、经济上得实惠、生活上有保障、工作上受尊重，心情舒畅。

　　总之，工矿企业要采取有力措施招揽来合适的人才，并让人才融入矿山生活，自觉克服艰苦环境，充分调动大家工作的积极性、主动性和创造性，为工矿企业的发展提供强有力的人才保障和智力支持。