为了调动职工搞好安全生产的热情，在企业营造出安全生产的氛围，很多企业会在本企业内评选出安全生产的先进人物加以褒奖。这些安全生产的先进人物不仅会获得荣誉，还会有一定的经济奖励，这种做法推动了安全生产的开展。

　　很多企业采取了“安全评先”的做法后，大家钻研业务的热情的确高涨了不少，评出的先进人物也给大家树立了榜样。不过，现在有些企业的“安全评先”还存在着很多不完善。例如，很多单位“评先”工作的流程根本没有具体的制度可依，都是几个基层干部自己商量一下，然后张榜公布，既不公开评先标准，也不交职工评议，让职工以为好像是领导主观上的好恶就能决定谁能当上先进。这样的直接结果就出现了大家不是在钻研业务上比拼，而是比谁跟领导关系好，反正就算技术好，如果得不到领导的“赏识”，还是得不到先进。显然，这种评比方式根本与企业的本意背道而驰，工人把应该下在钻研安全技术上的工夫做到了如何讨好干部上，根本培养不出企业需要的安全人才，而且这种应付工作的心态还可能使工人在工作中心不在焉，酿成事故。

　　综上所述，企业的安全评先是想激励职工多多钻研业务，实现安全生产，可是如果处理不当就只是浪费时间精力，甚至达到反效果。所以，企业的安全评先一定要设定合理的流程，制定专门的制度，让专门的人去从事这项工作，并做到工作过程透明，这样才能评选出真正的安全明星，让职工心服口服，想做真正的安全明星。