前不久，安徽六国化工营销公司总经理王锡义收到一封曾是该公司联销商写给他的信，信中反映他所在地的六国公司驻点销售员主观武断，不好合作共事，在网络建设初见成效、发展势头很好的时候，突然取消了他的联销商资格，为此感到忿忿不平。此事引起该公司总经理王锡义高度重视，一边安排一位营销副总经理与这名联销商取得联系，签订预购铺销合同，恢复了合作关系；一边做出部署，待夏季全体销售员返厂休整期间，开展作风整顿，努力克服一些销售员主观武断、简单浮躁的做法，使驻点直销网络建设得到有效推进。

　　目前，安徽六国化工公司销售员作风整顿工作已开始实施，为保证作风整顿收到应有的效果，该公司将从以下三个方面着手：一是公开来信内容，除人名和地名用“××”代替外，其他一字未动，让销售员对照反映的问题展开讨论，理解问题的严重性和危害性。查看自身是否存在类似的问题，反省自己其他工作作风问题，提出整改措施。二是继续开展驻点直销模式的学习，把握重点，指导日常销售工作，真正营造“厂商共赢”营销局面。三是抓好党员销售员模范作用的发挥，营销党总支组织党员学习《党章》，要求全体销售党员在公司作风建设中起引领作用，打造一支企业满意、联销商信任、客户欢迎的销售队伍。   （黄来法）