在经营改革发展任务异常繁重的新时期，如何才能领导、团结、组织、带领农村信用社系统广大员工，全面精彩完成上级安排的各项工作任务和自己肩上的使命，由我从事理事长四年多来的经历，深深地认识到：作为县级农信联社理事长，必须要练好“五功”，即：联系群众，练好“知情功”;深入调查，练好“分析功”;发扬民主，练好“决策功”; 运转班子，练好“组织功”;自我约束，练好“身教功”。

　　联系群众，练好“知情功”

　　“知情功”指的是领导要知道职工在什么位置，干什么、想什么、需要什么，思想政治工作要跟上。联系群众，是“知情功”过硬的基础和桥梁。

　　近年来，由于经济社会大环境比较繁杂，客观上给组织开展各项工作任务带来了重重困难，而系统内考核力度改革力度又比较大，造成职工压力加大、收入减少，导致职工心躁气浮、干群关系较为紧张。在这种情况下，越需要做扎实深入细致的思想政治工作。第一，要放下架子，有虚心向职工群众学习的态度，这是联系职工群众的基础，是练好“知情功”的首要条件;第二，要有一批得力的工作骨干，能够及时地搜索信息，反映情况，使领导对问题了如指掌;第三，要摆脱事务缠绕，排除各种干扰，经常性跟班作业，参加群众性活动，甘当运动员，不当评论员;甘当实干家，不当演说家;少说多做，或者只做不说，真正让职工群众感到是在真抓实干，乐群众所乐;第四，要落实好谈心制度，每年要与职工谈两三遍心，而且是朋友、兄弟式的谈心;第五，要善于向职工的家人介绍职工的思想、工作、进步等情况;善于向亲友了解职工在家庭的个性、特点等;第六，要坚持好思想分析制度，切实 把思想动态搞准，有的放矢地做工作，才能解决问题。如当职工工作不力时，你是声色俱厉、横加喝斥，还是越俎代庖，亲历亲为？我认为最明智的做法是找准职工工作不力的原因，从而对症下药，帮助他们优质高效地完成工作任务。对思想不顺、认识不高、态度不端正的职工，宜采取“导”的做法，即：要放下架子，亲近职工、听取意见和呼声，帮助其理顺情绪，清除疙瘩、振奋精神，开动机器;对胆量不大、能力不强的，宜采取“扶”的做法，在分配工作的同时，教给他一些基本的工作方法和办事程序，并且安排品性好、能力强的职工与之共同承担某项任务，既为其分解工作难度，又为其提供学习榜样，还可以使其在实践中获得成功，找回自信、激发斗志;对因情性太强、懒散成性的，宜采取“逼”的做法，从难从重下达任务，从高从严制订工作标准，从紧从急限定工作时间，使其感到肩上担子很重，不敢轻视、不敢草率、不敢懈怠。

　　联系群众讲起来容易做起来难。它反映了领导干部的世界观、工作的刻苦程度、对群众的感情和个人的精神状态。这不是个小问题，要在思想上摆正自己与群众的关系，关系摆正了，联系群众会更自觉、更积极、更富有成效。

　　深入调查，练好“分析功”

　　“分析功”就是善于分析、比较、掌握工作重点，有的放矢，对症下药。而调查研究好比“十月怀胎”，解决问题好比“一朝分娩”。调查研究的过程，就是为分析解决问题积累能量的过程，就是探索多种解决问题途径的过程。调研透了，情况了然了，问题吃准了，动手解决起来也就瓜熟蒂落，水到渠成。反之，就要犯主观主义及瞎指挥的错误。所以，练就一身调查研究的好作风和硬功夫，实在是正确而又得心应手地驾驭指导各项工作的大前提。大家都听说过“庖丁解牛”这个典故。为什么庖丁能够熟练地剖解一头牛，而且刀还长久不钝呢？其根本原因在于他对牛体的结构规律了如指掌，能够游刃有余。作为理事长，在练好“知情功”的前提下，要透过现象看本质，要统筹兼顾，不但要听汇报，更重要的是要善于用自己的眼睛看问题。对机关来说，要经常到各部室转转，看看我们的中层在干什么，看看我们的员工在干什么，谁能胜任什么工作，从工作作风看工作质量，让员工时刻保持旺盛精力，不断适应岗位工作需要；对基层要抓班子，看他们是否明白自己的职责，是否履行了自己的职责，让“糊涂官”没有市场，找出工作成效大的经验加以推广，找出工作上不去的原因加以解决，从而提高工作效率。古人云：“有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒，鱼鳖之藏也。尝一脔肉，而知一镬之味，一鼎之调。”作为领导干部洞察力很重要。因此，作为理事长，要切实“身”入一线，心入群众，练好“分析功”。

　　发扬民主，练好“决策功”

　　有句古话叫“将不明白，忙死三军”。这句话表明了由于单位一把手思路不明晰，决策不民主、不科学，导致职工受累、工作被动的窘况。在不同时期，不同的人，不同阶段，可能有不同的工作中心，不同的工作重点，但不管上面怎样安排，怎样部署，只要坚定不移地坚持实事求是的原则，既要善于理解上级的指示精神，又要善于结合本单位实际，广泛听取每个领导班子成员、不同层次、不同岗位人员的意见，采用全方位、多层次、广角度的思维方法，对上级精神进行综合立体地分析研究，才能保证决策思维的全面和严谨。其实，决策的过程也是体现集体领导、民主与集中的过程，也是统一思想，调动各方面积极性的过程。如果决策体现了集体智慧，那么就会增强参与者的主人翁责任感，也会增强执行的积极性，同时，决策也更具针对性和切合实际，有利于提高执行效率，工作成效也会更显著。比如说，联社的中层管理人员，他们掌握的情况可能是联社主要领导听不到的，如果在做决策前多听一听他们对某些问题的看法和意见，做一些对比分析，那么做出的决策会更富有科学性，员工也会因领导采纳自己意见而富有成就感，工作信心倍增，有利于打造充满活力的团队，有利于从文化的层次提高管理水平。实践证明，作为理事长练好“决策功”至关重要。

　　运转班子，练好“组织功”

　　各项工作要落到实处，必须运转好班子，充分发挥每个人员的作用。第一，要发挥好领导班子的核心领导作用，在重大决策问题上要把好“方向”关;第二，要善于发挥领导班子的战斗堡垒作用，通过他们把上级的意图、指示真正完全地贯彻到实际工作中去;第三，建立健全科学有效的激励约束机制，充分发挥各个岗位、每个人员干事创业和积极性。在现实生活中时常发现，有的领导干事很多，出力不小，但还是闹出些意见来，其根本原因就是没把其他人的积极性调动起来，没有把领导班子的力量发挥出来，缺乏“组织功”。其症结在于班子内部搞内耗，闹不团结。关于团结问题，大家想必都听说过古希腊一则《天鹅、梭子鱼和虾》的寓言，说的是天鹅、梭子鱼和虾共同拉一辆车，结果车一动不动，原来，天鹅往天上飞，梭子鱼往水里游，虾往岸上蹦，怎么能把车拉走呢？由此看来，作为一名信合人，只有目标同向，齐心协力，才能把合作金融事业一步一步推向前进。古今中外许许多多活生生的教训告诉我们：互相补台，事业兴旺好戏一台，互相拆台，身败名裂共同垮台。因此，理事长与班子成员之间相处要有一种气度，超越个人恩怨，割舍个人私利，要多看别人的长处和优点;班子成员间必须讲团结、讲协作、讲服从、讲统一、讲大局，把维护和加强班子的团结作为言论和行动的标准，自觉维护班子的权威。

　　自我约束，练好“身教功”

　　开创各项工作新局面，关键在队伍;队伍好坏，关键在班子;班子有没有战斗力，关键看一把手。而决定一把手和领导班子成员有没有率众力的关键在于其有没有高尚的人格力量。人格力量是指一个人在性格、气质、学识、能力、道德品质等方面所具有很能吸引人的一种力量。只有用高尚的人格感召力、影响力、凝聚力去赢得群众的信任，才能去统率群众共创伟业。因此，领导班子要切实自我约束，练好“身教功”。第一，要学习理论正信仰。党的十七大已经召开，党的十七大确立了“高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为全面建设小康社会新胜利而奋斗”的主题。十七大报告是一份高举旗帜的政治宣言;是一个科学发展的行动纲领。因而，作为一个县级联社党委书记、理事长，尤其要深入学习领会、贯彻落实十七大精神，成为实践社会主义核心价值体系的模范，作共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠诚执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者。第二，要宗旨在胸正自身。要培养自身的高尚人格，归根结底是摆正自身与职工群众的关系，全心全意为职工群众服务，不断密切与他们的关系，是培养自身高尚人格的根本途径。因而，决不能干那些不怕职工不满意、只怕上级不注意的蠢事;也不能急于求成，急功近利，图一时虚名;更不能回避矛盾，办保险事，做太平官。而应该摒弃私心，以职工利益为行为准则，不断自加压力，鼓实劲、出实力，求实效。第三，要廉洁从事正位置。权力具有双重性，为公掌权，权就是为人民服务的工具; 为私掌权，权力就成为个人升官发财的工具。因而要自我架设“高压线”，扎紧“篱笆墙”。无论在什么岗位，无论何时何地，都应从严要求自己，做到“自重，自省，自警，自励”，“居上而不骄，处下而不忧”，“不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为色所诱，不为欲所惑”，自觉养成奉公为德、谋私为耻、清廉为荣、利己为益的人格准则。