今年以来，河南省三门峡市湖滨区农信联社以改革为动力,以加快发展壮大竞争实力为主题，以强化管理提高经营质量为保证，在业务经营和内部管理工作中，做到统筹兼顾，创新思路，使全区信用社整体业务快速发展，上半年改革发展呈现三大亮点。

　　亮点一：整体业务快速发展。到6月底，各项存款余额达130185万元，较年初净增8161万元,完成计划8250万元的98.92%;各项贷款余额94708万元，较年初净增4612万元;不良贷款余额占比4.63%，较年初下降17.89个百分点；实现利润4271万元，同比增盈2456万元，是去年同期的2.35倍,经营效益大幅攀升，各项指标创历年新高。在三门峡全市农信系统八项考核指标中，湖滨区农信联社有三项指标全市排名第一。

　　亮点二：服务功能进一步增强，支农力度不断加大。农业贷款余额达61962万元，上半年累放农业贷款36177万元，受益农户达8900余户。

　　信用工程建设成效显著：在农村抓好信用户、信用村、信用乡（镇）创建工作的基础上，深化信用工程服务内涵，开展城区信用工程创建活动，积极评定信用居民、信用社区、信用工商户、信用市场、信用企业。出台了《城区居民贷款管理办法》、《贷款利率定价办法》等一系列管理办法和制度，推出了最高额抵押贷款、公务员贷款等业务新品种，有效解决了城乡居民贷款难问题，满足了不同层次客户金融需求，有力地支持了地方经济发展。

　　结算服务水平明显提高：科技建设对业务的支撑力不断增强，全区21个网点实现了综合业务系统联网，开通了通存通兑、农民工银行卡特色服务和大小额支付业务，对全区代收发业务进行批量处理，发行金燕卡24910张，初步建立了较为完善的支付体系。

　　亮点三：内部管理水平不断提高。将精细化管理、规范化操作纳入业务经营全过程，健全完善了各项内控管理制度，对全区客户经理和营业网点实行等级管理，整合网点资源配置，实行财务统一核算，加大制度执行力建设力度，层层落实管理责任制, 做到警示教育到位、风险点排查到位、责任追究到位、制度落实到位，使全区信用社内部管理水平和业务发展质量不断提高，业务发展速度不断加快，对社会贡献度日益提高，从而使全社会更加关注信用社、支持信用社，使农村信用社经营环境更加宽松。

　　同时，对内加大对员工的教育培训力度，使员工综合素质得到提高，依法合规经营意识得到进一步增强；创新激励措施，调动全员工作积极性和主动性，为实现业务快速发展注入了活力，使全区信用社整体业务始终处在全市农信系统前列。