安徽淮北桃园煤矿掘进四区积极探索创新安全管理模式，在全区范围推行安全环境建设，构建了严格制度与人性化管理并存的新型管理体系。

　　该区在长期安全管理的实践中发现，良好的安全环境是抓好区队安全生产的关键所在。该区将安全环境建设细分为职工工作环境和心理环境两大部分，依据两种不同环境的要求制定相应的配套举措，做到有的放矢。在工作环境的建设方面，该区突出安全质量标准化创建这条主线不放松，从严格执行安全确认制度、加大工程隐患排查、狠抓现场工程质量三个环节入手，提醒职工时刻树立“在岗一分钟、安全六十秒”的安全理念，合力营造本质安全型操作环境。今年以来，全区工程质量一直保持较好的发展态势，在集团公司、矿各类检查中工程质量保持了百分之百的达标率。

　　良好的工作环境加上稳定职工的心理状态才能结出安全之花。掘进四区为此把调适职工身心健康作为抓好心理环境建设的重要内容，实行党员、干部与职工“点对点”的帮助方式。区里首先从加强安全思想教育入手，规定队长以上管理人员每月和职工谈心不少于10人次，党员与其结对子普通职工每周至少一次，理顺职工情绪，消除影响安全行为的思想疙瘩。该区还结合“与不安全行为告别，争做有素养的安全人”活动，加大隐患的排查，对于排查处有问题的职工要由一名党员干部进行“一对一”的帮教。对于少数在安全工作中受到处罚的职工，区班子成员更是及时介入进行心理疏导，既指出他们存在的问题，又帮助他们树立改正错误和不良行为的信心，使他们感受到关心。今年1-6月份，该区没有发生一起工伤事故，职工的安全作业行为得到明显的巩固。

　　（任兆劲 ）