本报讯  今年以来，平坝联社采取有力措施，精心组织资金存款工作，取得了明显效果。截止到6月底，全县农村信用社存款余额达8.8亿元，比年初纯增1.7亿元，提前半年完成省联社下达的全年任务1.5亿元。

　　年初，该社为健全适应全县农信社业务发展的需要，对考核机制重新进行了修订和完善，一是将绩效工资改成二次分配，联社只对信用社按季进行绩效考核，社主任有对员工进行二次绩效考核分配权，从而调动了员工的积极性，改变了以往你好我好，员工平均主义。二是工作早计划、早安排。为顺利完成联社今年的各项任务指标，联社年初，采用摘标方式进行人事改革，从而奠定了完成任务的信心和决心，并且各社主任还给自己加码。三是科学帮助信用社完成存款任务，对个别社存款上升缓慢的信用社，联社理事长带领存款完成好的社主任一起，帮助分析查找原因，“对症下药”，帮助完成任务。四是对城区社“找对子”，联社对城区四社分门别类找客户“结对子”，是谁能完成的就安排谁去攻关，有的放矢，因储源稳定，能发展一户得一户，又使得不内耗，不费人财力。五是长抓网点建设，借助迎奥运，提高文明服务活动，抓员工思想政治教育和业务技能培训，增设服务设施，改善营业环境，美化营业环境，进行规范化的服务，极大地提升了信用社的地位和形象，从而赢得了广大的客户。

　　（黄鹤君）