河北省迁西县供销合作总社共有6个公司、1个商贸城管委会、6个基层供销社、100个村（镇）级综合服务站（加盟店）。担负着全县碘盐、烟花爆竹、农资等专营商品及食品、日用消费品、家电等商品的供应和农副产品销售任务，是农村商品流通的主渠道。设有4个大型商场、5个中型超市、20个小型超市，一个全县最大的商贸城，一个占地30亩的烟花爆竹专营公司。销售旺季，烟花爆竹专营公司设有190个烟花爆竹临时销售点，是安全管理的重中之重。为此，该社提出安全就是效益，坚持把安全稳定放在头等位置来抓，纳入一把手工程，实行目标管理和一票否决制。全系统建立健全了各类安全生产管理组织、管理制度，配备了专门人员主抓，取得了明显成效。该社连续五年被县安委会评为“安全生产管理工作先进单位”。

　　健全组织是基础

　　该社健全各级组织机构，成立了安全生产管理体系建设领导小组，明确专人负责此项工作；各公司、基层社也都建立了由一把手亲自抓，分管副职专门抓，专职人员具体抓的相应组织，从而为安全生产工作建设工作奠定了组织保证。该社从主任、经理、分管副职、主办人员到安全员都明确了具体的目标职责，将全年安全生产管理工作具体化、数量化，分解到各单位，落实到人头。每年年初，该社都要召开所属各单位干部职工参加的动员大会，部署全系统安全生产工作，增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感，提高了全员参与安全生产工作的责任意识，使安全生产工作由过去的催着干变为积极参与，主动干。

　　强化落实是根本

　　该社研究制定了一整套的领导体系和制度，从县社科室到公司、基层社一把手、分管副职、其他副职、专兼职安全工作人员、中层干部等7个层次制定了具体安全职责，对19个重要岗位工作人员制定了安全管理规定，从烟花爆竹的购进、运输、储存、销售、燃放等各环节制定了12项安全规定，对承担集贸市场管理，人员密集场所经营制定了10项消防工作标准，对各级管理人员制定了防火职责和消防安全10项制度。按着安全生产工作要求，根据县社业务实际，以定职、定岗、定责为重点，重新建立健全了内部12项安全生产责任制，制定完善了17项内部安全生产规章制度，做到了有章可循，使安全生产管理体系建设工作真正落到了实处，确保了全系统安全稳定，有力地促进了全系统各项工作的开展。

　　四个明确是关键

　　在安全生产工作中，该社从任务部署到抓落实，做到了四个明确。一是任务明确，每年都根据本行业实际，明确各地各单位的工作重点和任务。二是目标明确，根据工作实际，每年初与企业法人签定责任状，明确全年工作目标，使各单位全年目标明确。三是重点明确，根据行业特点，该社将烟花爆竹公司、商贸城、商场、楼厦等部位作为安全生产防范和检查重点。四是责任明确，从经理（主任）、分管领导、安保科长到警卫员，都制定了详细的责任目标，做到了既有分工，又有合作，形成了一体。

　　在明确目标任务的同时，该社还做到了五个经常：安全教育经常抓，安全案例经常讲，安全练兵经常抓，重点部位经常查，安全联查经常搞。

　　严格考核是保证

　　该社将安全生产工作纳入目标管理，实行一票否决制，每季一考核，半年小结，年终总评，兑现奖惩。对安全生产工作中遵章守纪，年内未出现生产安全事故和做出贡献的从业人员给予奖励，对违章管理和违章操作人员给予严肃处理，年内出现安全事故的单位实行一票否决，取消其评先资格，责任重大的追究主要负责人及主要责任人的责任。由于领导重视、责任明确、制度严谨、方法灵活、奖惩分明，从而确保全系统安全生产工作步入制度化、经常化、规范化的轨道，实现了全系统安全生产无事故。