为认真贯彻河南省联社安阳市办规范化服务工作要求，林州市农村信用合作联社领导高度重视，认真研究，积极行动，采取了“四加一减一提前”的工作措施，快步抓软件，跑步抓硬件，确保了规范化服务工作快速推进。

　　加强组织领导

　　为保证规范化服务迅速铺开，林州联社及时成立了由联社理事长李彦斌任组长，其他班子成员任副组长，联社各部经理、各信用社主任为成员的林州市农村信用社规范化服务领导小组，加强了对规范服务工作的专项领导。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，副主任邓志勇兼任办公室主任。

　　加强员工培训

　　安阳市办规范化服务培训一结束，林州联社于5月17日开始在石板岩大峡谷宾馆对122名信用社员工进行了为期4天的封闭式培训，其中一类社7人，二类社中心社3人、下辖网点负责人1人，三类社内勤主任、主管会计、网点负责人共3人，每天培训学习时间都在10个小时以上。

　　加强培训督导

　　为确保规范化服务培训质量，该社督导考评小组在规范化领导小组副组长、办公室主任邓志勇带领下，全天候到各信用社进行巡回检查督导，参加各信用社验收观摩，对存在的问题，提出具体意见和建议。到5月末，督导考评小组共到全市28个信用社（部）督导35次，深入基层分社、储蓄所94个次，占全部网点的100%。

　　加快硬件建设

　　为保证硬件建设在6月底正式完工，使硬件设施得到赏心悦目，给人美感的立体效果，硬件建设小组精心筹备，严密组织，制定了招标施工工作方案。并在林州电视台打出飞播字幕广告，动员社会各界施工单位踊跃报名。5月27日上午，联社在会议室对参加招标的20家竞标商进行公开招标，确定了最后标的，录取了10家有建设资质的施工单位。同时在硬件建设上做到了“五个统一”即：统一价格，统一施工，统一格式，统一材质，统一完工。

　　减少建设资金

　　网点改造是一项庞大的工程，耗资巨大 ，根据联社最初预算，所有网点完工需建设费用2000余万元。为得到既节约资金，又符合安阳市办硬件标准、还不改变原柜台结构和换装防弹玻璃的目的，该社对原来的大规模改造简化为部分改造，重点对不符合市办要求的屋顶，墙面、地板砖颜色和布局不相一致的地方进行装修改造。仅此一项就节省费用 1500余万元。同时，该社还统一了职业装，提高了整体形象。

　　提前运作，推行晨会制度

　　按照安阳市办要求，7月1日，规范化服务在全辖铺开，为使规范化服务真正成为吸收存款的引线，一实行就得到广大客户的认同，该社提前“试水”，提前运作，于5月26日率先在全辖实行了晨会制度，联社机关每星期一早上7：40组织全体职工召开晨会，组织宣誓、重温文明用语，合唱“团结就是力量”，进行工作点评。