随着我国农资流通体制改革的不断深入和发展，面对流通渠道拓宽、经营主体增多、竞争日趋激烈的严峻形势，新疆农资（集团）有限责任公司适时做出了在全疆交通枢纽和农业主产区组建配送中心的战略决策。从1998年起，新疆农资集团公司陆续选派两百多名干部职工在南北疆组建了12个配送中心，通过加强与各地供销社农资部门的联合与合作，对当地现有人才和设施等资源进行了改造、整合、重组，采取货源统一调配、资金封闭运行、统一财务核算等措施，将质优价廉的农资商品直接调运到经营第一线，以强有力的竞争优势迅速覆盖南北疆市场，保证了农资商品的供应，巩固了农资系统商品流通主渠道地位。

　　为适应市场经济发展的要求，集团公司于2001年底按照现代企业制度进行改革，大力推进企业体制、机制及管理创新。自2002年起，集团公司积极引进连锁配送现代流通模式，启动自治区供销社农资连锁配送为农服务工程，大力实施农佳乐品牌发展战略，严格按照“统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算”六统一管理模式规范运作，不断增强连锁网络市场竞争能力。同时，集团公司建立了规范化、标准化的便民服务模式，积极开展科技下乡，组织技术骨干深入田间地头，加强对农民种田的技术指导，为农民提供农资系列化科技服务。几年来，公司组织培训农业种植大户数万人次，免费发放农化服务手册及科技简报5万余册，建立科技示范田1.8万亩；集团公司购置了265台测土仪配备到12个配送中心、分公司及连锁网点，培训测土技术人员400多人，每年为农民无偿提供测土配方服务300--400万亩，并建立了农村地情档案及分析系统；各分公司聘请了农业专家，开展坐堂咨询和田间巡诊服务，无偿为农民提供施肥配方、试验示范、技术培训、高产栽培技术及农作物病虫害防治服务。

　　同时，集团公司积极开展“宽带网”建设，推进烟花爆竹、边销茶、再生资源回收等业务的市场终端网络建设和延伸服务，并加快对“农佳乐”、“烟花爆竹”、“边销茶”、“再生资源回收”网络的有效嫁接和整合，依托“农佳乐”网络构筑再生资源回收及农副产品收购、加工、销售等流通渠道；并结合各地实际，通过建立农资服务专业合作社、农佳乐服务部、组建特色产业专业协会、开展订单农业等多种方式，积极参与农业产业化经营，逐步使“农佳乐”网络发挥“双向流通、双向开拓”功能，为农民提供产前、产中、产后的社会化、系列化、专业化服务，解决农民买难卖难问题，引导农民进入市场，推动农业生产规模化、市场化、产业化的发展，使“农佳乐  扎根农村、服务农业、造福农民”的为“三农”服务的企业宗旨进一步得到了落实。

　　截止到2007年底，以“农佳乐”为统一品牌的连锁经营网点累计已达到4436个，其中：配送中心12个、分公司73个、连锁店2393个、村级服务部1958个，网络已覆盖全疆15个地州、80个县市、800多个乡镇、1900多个自然村，并进入国内8个省区。建立“吉庆烟花爆竹”连锁经营网点525个，“天岳边销茶”连锁经营网点300个，再生资源回收网点165个。集团公司“农佳乐”、“吉庆烟花爆竹”、“天岳边销茶”、“再生资源回收”四大连锁网络体系的网点总数已达5426个，适应市场经济条件，安全、顺畅、高效的现代农资流通服务网络已初具规模，满足了农业生产的需要，也促进了集团公司主营业务实现了跨越式发展，企业经营规模迅速扩大。2007年，集团公司销售化肥107.4万吨，农药5698.4吨，农膜6631吨，实现销售收入37.64亿元，年化肥供应量占新疆地方市场需求总量的70%，切实发挥了农资流通主渠道的作用。

　　多年来，新疆农资集团公司“农佳乐”已成为深受各族农民喜爱的知名品牌。集团公司将继续围绕“创知名品牌，建一流企业”的发展目标，努力打造“农佳乐”品牌，大力推进连锁配送市场网络建设，为促进自治区农业持续发展、建设社会主义新农村做出新的贡献。